A palavra stakeholder é provavelmente uma das mais faladas pelas pessoas que trabalham com produto. Afinal, grande parte do trabalho de um PM é de fato manter as coisas alinhadas e conduzir o processo de tomada de decisão com os stakeholders.
No último Product Oversee Talks, fizeram a seguinte pergunta no momento do nosso debate sobre gestão de stakeholders e alinhamento de expectativas:
"Como definir quais stakeholders são prioritários?"
Eu já havia escrito sobre dicas para melhorar a gestão com os stakeholders e uma das dicas que dei foi criar um mapa de stakeholders e mantê-lo atualizado. Eu mesmo cheguei a criar um modelo de mapa que pode ser visto abaixo:
