Diego Eis

Aprendizado e comportamento

O paradoxo da disponibilidade

Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.

Desenvolvimento

Devs, não digam que vocês são fullstack

A maioria não sabe o que está dizendo.

Carreira

A Arte da Adaptabilidade: O Desafio dos Líderes de Produto

Como líderes de produto podem equilibrar contextos estratégicos e operacionais, mantendo eficiência e resultados sem perder o foco.

Liderança

O paradoxo da disponibilidade

A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.

Carreira

PMs são empreendedores

PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.

Carreira

Gestão não é liderança - duas habilidades que coexistem

Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.

Estratégia e Negócio

Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais

Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?

Aprendizado e comportamento

Velocidade de aprendizado para prever problemas

A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.

Aprendizado e comportamento

O mercado de PMs mudou?

O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados.

Carreira

O mercado evolui de maneira não organizada

Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.

Carreira

PMs são empreendeores

PMs são empreendedores. Aborvem informações, agrupam pessoas e são criativos para construir soluções transformadoras.

Delivery e Tático

Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

Engajamento leva a retenção. Mas só se o engajamento inicial fazer o usuário perceber valor durante a experiência de uso.

Indicadores e Dados

Definindo Indicadores para times internos e de plataforma

A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma

Discovery, Experimentação e Testes

Escolhendo o problema certo pra resolver

Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.

Carreira

Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.

Delivery e Tático

Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.

Growth, Engajamento e Retenção

PMs e PMMs: Definindo as áreas de responsabilidade nas etapas de aquisição e conversão

PMs de growth e B2C devem ser responsáveis por resultados de receita. Ativação e aquisição podem ser atribuídas ao marketing ou aos PMMs, mas é o produto que engaja os usuários e os converte.

Aprendizado e comportamento

Praticando a habilidade de ser o último a falar

Ser a última pessoa a falar permite que os outros se sintam ouvidos, enquanto você tem tempo de analisar e aprimorar suas próprias ideias. É uma habilidade difícil, mas vale a pena praticar.

Aprendizado e comportamento

Autofagia mental

Buscar o equilíbrio entre esconder e estudar suas fragilidades é fundamental para lidar com a saúde mental.

Opinião

Liderança e a analogia da flor

Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.

Opinião

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

Mercado

Pesquisadores revelam vulnerabilidades no sistema de bilhetagem do metrô de Boston

Na DEF CON, a palestra de dois estudantes sobre vulnerabilidades no metrô de Boston deu o que falar, expondo clonagem de cartões e recargas para usos em viagens ilimitadas. Confira!

Ops, Processos e Métodos

PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.

Estratégia e Negócio

Construa um serviço e não um produto

A visão de produto como plataforma que potencializa a troca e a facilitação de criação de valor entre usuários, empresas e mercado.

Carreira

Progressão de carreira de Product Managers

O processo evolutivo da disciplina e da carreira de product managers.

Carreira

Devaneios sobre PMs desaparecerem

O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.

Opinião

A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas

Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresas

Carreira

Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo

É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Se você é jovem e sabe sua carreira, invista tempo aprendendo no início. Aproveite seu momento de menos dependência financeira.

Artefatos e Materiais

Bucket de Slides sobre Gestão de Produto

Este é um conjunto de slides, sobre assuntos referentes à gestão de produto.

AI

Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento

É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.