A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
O objetivo sempre é guiar a construção do pensamento crítico. Dessa forma você facilita a tomada de decisões sólidas, resolvendo problemas e desenvolvendo a sua sabedoria.
No mundo de hoje, somos confrontados com uma abundância esmagadora de escolhas. Não é nenhuma surpresa que muitas vezes nos sentimos sobrecarregados, confusos e presos. A boa notícia é que podemos fazer escolhas inteligentes decodificando o paradoxo da escolha.
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
Simples, mas diretos. Esses são alguns dos meus pontos iniciais para pessoas que não estão área de produtos, mas querem aprender mais sobre a disciplina.
Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.
A Generative Tech/AI começa a surgir como uma nova forma de criar arte, música e design. É inevitável.
Sobre a vida de Vinton Gray Cerf. Uma das pessoas mais importantes que já passaram por aqui.
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matrix de inovação do HBR.
Não procure um MBA antes de ler esses livros
Entendendo sobre a estratégia e o negócio do Roblox
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa
Me perguntaram e eu respondi. Resumindo: negócio e os clássicos
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades
Breve anotação sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Uma sugestão sobre como organizar uma maneira de trabalho equalizada no seu time ou sua área
O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.
É uma anotação sobre um assunto bastante amplo, que não tem respostas corretas, mas que pode te ajudar a dar um primeiro passo para construir o seu próprio guia.
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
São 3 coisas bem simples que te ajudam a estragar relacionamentos
Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora
Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento
A sua responsabilidade é movimentar indicadores de negócio por meio do produto
Algumas características que para mim separam os medianos dos grandes programadores
Essas são meus comentários e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs
Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital
Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões
Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais
5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.
Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
Mecanismos que controlam a abundância gerada pelos modelos baseados em plataforma
Quando se apoiamos em apenas uma métrica que talvez indique tudo o que precisamos saber sobre o sucesso do produto, talvez limitamos nossa visão de impacto
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais
Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary