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Diego Eis

Diego Eis

Autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Um dos idealizadores do Product Oversee e metido a besta. Já passou pela Sympla, Neon, Jüssi, NuInvest e Locaweb.

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Julho 2025

Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso

— Aprendizado e comportamento
Julho 2025

A taxa de conversão não diz muita coisa. Pelo menos não sozinha

— Growth, Engajamento e Retenção
Julho 2025

Sobre o acumulo de responsabilidades nas pessoas de produto

— Delivery e Tático
Julho 2025

A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos: por que a maioria não consegue sair do piloto automático

— Carreira
Fevereiro 2025

Suas perguntas também são avaliadas nas entrevistas

— Aprendizado e comportamento
Janeiro 2025

Aspectos sobre como a visão não só inspira, mas direciona a ação

— Estratégia e Negócio
Janeiro 2025

Gestão não é liderança

— Liderança
Janeiro 2025

O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível

— Inteligência Artificial
Dezembro 2024

O paradoxo da disponibilidade

— Aprendizado e comportamento
Dezembro 2024

Devs, não digam que vocês são fullstack

— Desenvolvimento
Dezembro 2024

A Arte da Adaptabilidade: O Desafio dos Líderes de Produto

— Carreira
Outubro 2024

O paradoxo da disponibilidade

— Liderança
Setembro 2024

PMs são empreendedores

— Carreira
Julho 2024

Gestão não é liderança - duas habilidades que coexistem

— Carreira
Junho 2024

Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais

— Estratégia e Negócio
Maio 2024

Velocidade de aprendizado para prever problemas

— Aprendizado e comportamento
Maio 2024

O mercado de PMs mudou?

— Aprendizado e comportamento
Maio 2024

O mercado evolui de maneira não organizada

— Carreira
Maio 2024

PMs são empreendeores

— Carreira
Abril 2024

Usuário ativo não é o mesmo que usuário engajado

— Delivery e Tático
Abril 2024

Definindo Indicadores para times internos e de plataforma

— Indicadores e Dados
Março 2024

Escolhendo o problema certo pra resolver

— Discovery, Experimentação e Testes
Março 2024

Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

— Carreira
Fevereiro 2024

Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes

— Delivery e Tático
Fevereiro 2024

PMs e PMMs: Definindo as áreas de responsabilidade nas etapas de aquisição e conversão

— Growth, Engajamento e Retenção
Fevereiro 2024

Praticando a habilidade de ser o último a falar

— Aprendizado e comportamento
Outubro 2023

Autofagia mental

— Aprendizado e comportamento
Setembro 2023

Liderança e a analogia da flor

— Opinião
Setembro 2023

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

— Opinião
Agosto 2023

Pesquisadores revelam vulnerabilidades no sistema de bilhetagem do metrô de Boston

— Mercado