Como profissional de produto, você precisa lidar com diferentes equipes e buscar o engajamento de pessoas de áreas variadas. Para isso, a liderança é um elemento essencial.
Eu atuei como líder em equipes de projetos antes de migrar para Product Manager. Essa minha experiência me ensinou algumas lições valiosas sobre liderança, que podem ser aplicadas no contexto de produtos.
Uma história que me marcou na transição foi a de uma amiga, que na época atuava como Product Manager, em uma renomada fintech de pagamentos. Apesar de não ter o título de "líder do time técnico", ela acabou assumindo o papel de líder dentro do seu time em um trabalho de colaboração com o Tech Lead. Isso me fez refletir sobre a relação entre liderança e trabalho em produtos no meu processo de transição de carreiras.
Então, como o tema "liderança" se relaciona com o seu trabalho como Product Owner ou Product Manager? Eu preciso ser sênior, GPM ou Head para exercê-la?
Aqui estão alguns insights que aprendi e que podem ser aplicados independente da sua senioridade:
1. Não basta apenas se importar de verdade, é preciso criar a percepção de que você se preocupa.
Não é raro encontrarmos líderes que se preocupam apenas em gerir tarefas e que, apesar de terem sido excelentes no operacional, viram micro gerenciadores preocupados apenas em garantir que você execute uma tarefa como eles o faziam.
Esse é o curso “natural” do crescimento hierárquico: um dia você é júnior, no outro vira “júnior/sênior”, eventualmente se torna sênior e passa a gerir pessoas. A empresa não te prepara para isso, a empresa só te preparou para entregar tarefas e te “reconheceu” por isso (recomendo esse episódio do Love the problem sobre isso).
Por outro lado, sabemos que liderar pessoas é muito mais do que ter o cargo na carteira de trabalho, e que se preocupar com as metas da empresa não é suficiente para que uma equipe se sinta engajada e realizada. Para reverter essa lógica, você deve se importar verdadeiramente com a equipe e criar vínculos.
