No cenário empresarial contemporâneo, a função de Product Manager se destaca como um papel de extrema responsabilidade. A tarefa de fornecer um produto que atenda tanto às necessidades dos usuários quanto aos objetivos de crescimento do negócio é amplamente reconhecida. No entanto, é crucial lembrar que, por trás desse desafio, está uma equipe de profissionais que torna tudo isso possível.
Este artigo explora a centralidade do Product Manager na construção de produtos, e destaca a importância de reconhecer e valorizar a contribuição da equipe multidisciplinar envolvida no processo.
O Papel Vital do Product Manager
O Product Manager (PM) é a peça central na engrenagem da criação de um produto, atuando como a interface entre diversas partes interessadas. É ele quem lida com os elogios e as demandas resultantes das entregas. No entanto, muitas vezes, as funções essenciais para o sucesso do produto, como desenvolvedores, designers, copywriters e analistas de dados, não recebem o reconhecimento merecido. A equipe por trás das cenas, que contribui com conhecimento e dedicação, pode sentir-se desvalorizada, uma vez que a atenção tende a se concentrar naqueles que possuem maior interação e visibilidade.
O Líder em Ação
Embora não seja necessário ostentar oficialmente o título de líder de equipe, agir como um líder pode impactar significativamente a dinâmica do grupo. Um líder não se limita a atribuir tarefas e estabelecer metas; ele inspira, motiva e orienta os membros em direção ao sucesso, enriquecendo o crescimento e a eficácia do coletivo.
Reconhecer a importância de cada indivíduo e compartilhar elogios publicamente, por exemplo, através de menções em plataformas internas, é uma maneira poderosa de demonstrar valorização.
