Ops, Processos e Métodos

Desenvolvimento

Como provocar um roadmap de estabilização - Parte 2 - Pentest

Quando trabalhamos em desenvolvimento de software, ou por desconhecimento, ou por desatualização, produzimos itens em produção que não estão de acordo com os melhores ou mais atuais padrões de segurança.

Ops, Processos e Métodos

Vendendo o “cheiro do bife” com o Canvas de Proposta de Valor

Você sabe vender o "cheiro do bife" do seu produto?

Ops, Processos e Métodos

Porque usar RICE como método de priorização pode ser um erro

Por mais que seja um dos frameworks mais populares, nada me soa mais amador quando alguém me fala que vai usar RICE para priorizar iniciativas. A priorização verdadeira é muito mais complexa que simples pontuações.

Indicadores e Dados

O equilíbrio é a chave: como obter insights significativos a partir da análise de dados

Como gestores de produto, é essencial que encontremos um equilíbrio na análise de dados, adaptando nossa abordagem para obter vantagem no mercado.

Ler ver e ouvir

Tudo em Todo o Lugar ao Mesmo Tempo - Três livros para se organizar como Product Manager

Três livros para você ter uma organização do seu dia sem perder de vista o que é importante.

Opinião

Como o resgate dos meninos presos na caverna da Tailândia me ensinou sobre montar equipes

Reflexões sobre formação de times na adolescência, meninos tailandeses e liderança.

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O básico sobre priorização usando RICE

Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.

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Gerenciando fluxo, prioridade, valor e riscos

Levar uma organização que desenvolve produtos/serviços a outro patamar passa por adotar alguns padrões habilitadores. Primeiro por "a casa em ordem" com fluxo gerenciado e previsível. Depois ter conversas mais significativas sobre o que é prioridade e como avaliar valor (ou gerenciar riscos).

Liderança

Melhorando o desempenho da sua squad através da liderança

Você pode até ser não ser gestor(a), mas lidera pessoas. Entender esse papel pode ser a chave para o sucesso do seu produto.

Carreira

Nada de novo no front de produtos - 7 problemas comuns de um PM

A vida de PM como ela é

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Por onde atacar o problema: no design, na implementação ou na entrega do serviço?

Otimizar uma funcionalidade ou resolver outro problema? E seja qual for a escolha, por onde primordialmente atacar agora? Design, implementação ou entrega do serviço? Como seguir este racional é útil, na prática, ainda que no mundo digital esta divisão não seja tão bem definida.

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Product Manager e Segurança

O sucesso no desenvolvimento de um produto ou serviço envolve uma abordagem colaborativa, integrada e efetiva entre diferentes áreas, profissionais e funções.

Como saber quais stakeholders são prioritários?

"Se Maomé não vai a montanha, a montanha vai a Maomé"

AI

14 maneiras que o ChatGPT pode ajudar um Product Manager

Potencializando o trabalho e diminuindo esforço.

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Squads: o que há de bom, mau e feio, e como pensar com padrões alternativos

Estruturar times cross-funcionais em squads não é a bala de prata. E mais ainda, a obsessão por times e responsabilidades individuais é frágil, e há padrões alternativos e mais robustos.

Ops, Processos e Métodos

Fiz o discovery e agora?

Técnicas para implementar o delivery com scrum.

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Tudo o que você precisa saber sobre OKRs: um guia completo de como alcançar metas estratégicas de forma eficaz

Gostando ou não, os OKRs tem sido um método muito popular para mensurar e monitorar sucesso das entregas da empresa.

Ops, Processos e Métodos

Como provocar um roadmap de estabilização? - Parte 1

Se relacionando melhor com conceitos e contextos técnicos para potencializar relacionamento com time e identificar soluções.

Ops, Processos e Métodos

Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

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Os riscos de uma metodologia uni duni tê salamê minguê para definir as estratégias do seu produto

Product-Led Growth não é apenas mudar “como” as empresas de SaaS vendem, é como você sobrevive.

Ops, Processos e Métodos

Ganhando mais agilidade nas especificações de produto utilizando uma base de BDD

Compartilhando meus aprendizados utilizando o BDD para você ganhar mais agilidade nas suas especificações de produto!

OKR não é uma abordagem de tamanho único

O feitiço pode se virar contra o feiticeiro

Ops, Processos e Métodos

Gerenciamento de riscos à la ISO 31000

Gerenciar produtos é gerenciar riscos e nesse artigo quero apresentar uma estrutura para organizar a sua gestão de riscos à la ISO 31000.

Opinião

Minha experiência no desenvolvimento de produtos digitais em três países

As diferenças culturais moldam o desenvolvimento de produtos digitais no Brasil, Japão e Portugal. Entender diferenças pode ser fator crucial para o sucesso do seu produto no mercado digital.

Ops, Processos e Métodos

Como escrever uma User Story?

Entenda como construir uma história de usuário de qualidade: critérios de aceite, valor para o negócio e exemplos de como fazer isso na prática

Ops, Processos e Métodos

Tornando sonhos e objetivos tangíveis

Se alguém está sem fôlego o tempo todo só de lidar com o presente, não há energia para imaginar o futuro.

Estratégia e Negócio

Planejamento de produto: por onde começar

Planejar, executar e colocar o produto na rua é fundamental para se começar a pensar em resultados e não só em criar apresentações bonitas.

Inovação e Tecnologia

Computação em nuvem para product managers

Desvendando o funcionamento da Web

Ops, Processos e Métodos

Uma das cerimônias mais importantes e esquecidas: o refinamento

Quando usado corretamente, o refinamento pode ser uma importante ferramenta de qualidade ao desenvolvimento

Opinião

Porque o GoHorse mata o conceito de MVP

Um vale entre presente e futuro