Opinião

Ops, Processos e Métodos

Impacto e Esforço - PM, você não precisa esperar o time

PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.

Opinião

Esqueça a cultura de produto

Direcione seu foco em entender a cultura da empresa para construir melhores produtos.

Ops, Processos e Métodos

Porque usar RICE como método de priorização pode ser um erro

Por mais que seja um dos frameworks mais populares, nada me soa mais amador quando alguém me fala que vai usar RICE para priorizar iniciativas. A priorização verdadeira é muito mais complexa que simples pontuações.

Product Marketing

B2B: O que jornada de transformação, escada de produtos, antigo inbound e Jim Collins tem a ver com seu resultado de vendas?

Nos últimos anos acompanhamos um movimento inédito acontecer, vimos o comportamento de consumo de uma década e meia, que antes só sofriam algumas flexões praticamente se dissolvendo.

Carreira

2 anos trabalhando em um time de produto. Aqui está o que aprendi até agora

Minha jornada começou agora, mas o aprendizado é constante. Minhas percepção depois de dois anos nessa indústria vital.

Opinião

Como o resgate dos meninos presos na caverna da Tailândia me ensinou sobre montar equipes

Reflexões sobre formação de times na adolescência, meninos tailandeses e liderança.

AI

A percepção de valor das Generative AIs começa agora

Essa evolução já começou há anos atrás, mas só agora que a tecnologia ficou acessível que as pessoas e empresas irão perceber realmente o valor.

Carreira

Jornada de um Product Manager. Por onde começar?

Depois de conversar com vários Product Managers no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto. Vem comigo!

Opinião

Você não deve ser multiuso, aprendiz eterno ou pensar no usuário todo tempo

Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.

Ops, Processos e Métodos

Por onde atacar o problema: no design, na implementação ou na entrega do serviço?

Otimizar uma funcionalidade ou resolver outro problema? E seja qual for a escolha, por onde primordialmente atacar agora? Design, implementação ou entrega do serviço? Como seguir este racional é útil, na prática, ainda que no mundo digital esta divisão não seja tão bem definida.

Opinião

O PM e o PO são Influenciadores Digitais?

Como os líderes de produto podem ser decisivos na transformação dos negócios e influenciar decisões estratégicas

Inovação e Tecnologia

Por que sua equipe deve utilizar produtos de API durante a recessão

Como as APIs têm provado ser um meio para superar tempos difíceis.

Opinião

Como equilibrar interesses no Xadrez Corporativo

Como identificar e classificar stakeholders, estabelecer comunicação e negociação eficazes sem precisar ser um especialista em relações-públicas e claro resolver conflitos.

Opinião

Coelhos na Cartola e a lógica de Vendas para empresas B2B

Enquanto são exibidos aqueles gráficos e números de projeção de vendas, um grande WTF surge na cabeça de todo mundo.

Opinião

Liderança, percepção positiva e comunicação

A capacidade de liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e de uma percepção de confiança de ambas as partes. Neste momento, mesmo a falta de resposta diz alguma coisa, tornando necessário o desenvolvimento de uma consciência positiva.

Ler ver e ouvir

Vamos fazer o simples?

Uma habilidade extremamente importante para atuar com gerenciamento de produtos é a capacidade de resolver problemas de forma simples. Simplicidade e inovação andam juntas.

Opinião

Seu networking é mais importante que seu conhecimento

Construir e manter networking não é fácil, mas pode ser uma ótima estratégia de diferenciação para ter portas abertas em vários lugares.

AI

ChatGPT: A confirmação da quarta revolução industrial

Novos potenciais, polêmicas e dilemas no mundo novo das inteligências generativas.

Opinião

A escola estratégica do Poker e sua relação com negócios

Poker é um jogo da mente e é possível ir além de entender suas regras, desenvolvendo um perfil mais estratégico nos negócios.

Opinião

A série The Bear dá uma aula

The Bear é o caos perfeito de uma cozinha e de um negócio que precisa do olhar da experiência. E tem muito a nos ensinar sobre o que não fazer em algumas situações.

Ler ver e ouvir

Gerenciando Produtos: Insights do livro A Psicologia Financeira de Morgan Housel

Entenda o comportamento do consumidor e os fatores emocionais ao criar e precificar produtos com insights de A Psicologia Financeira de Morgan Housel

Ops, Processos e Métodos

Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

Mercado

Detetives de Produto, temos?

O papel da pesquisa com usuário como um direcionador para as decisões de produto.

Opinião

Minha experiência no desenvolvimento de produtos digitais em três países

As diferenças culturais moldam o desenvolvimento de produtos digitais no Brasil, Japão e Portugal. Entender diferenças pode ser fator crucial para o sucesso do seu produto no mercado digital.

Liderança

"A Casa da Excelência" — um modelo de liderança simples

Uma forma de visualizar de um modelo de liderança habilitadora simples com uma metáfora e uma história.

Opinião

Não seja o mestre do floreio: não use a comunicação para esconder a sua superficialidade

A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.

Opinião

Não caia na cilada da discussão Produto vs Projeto

Utilize o pensamento de produto para gerenciar seu produto, mas não se esqueça de que os padrões de entrega com gerenciamento de projeto ainda são úteis no contexto adequado.

Desenvolvimento

4 erros que aprendi como PM ao lidar com refactoring

Será que o PM é o profissional apropriado para liderar mudança de código no produto? Acho que não…

Mercado

A empresa precisa mesmo de uma pessoa Product Manager?

Não é clickbait. Ter um profissional de Produto pode ter funcionado para a empresa do lado, para a startup X ou big tech Y, mas talvez não talvez não funcione na sua empresa.

Opinião

O paradoxo da experiência fluida

Experiência do Usuário não deveria ser sobre essas diferenças