Artigos e conteúdos que expressam a opinião pessoal do autor sobre assuntos específicos.
233 artigosConteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.
São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!
Eu quero ser melhor do que eu fui ontem, não estou aqui para ser melhor do que ninguém.
O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.
Uma autoanálise a partir do curso da Produtos Incríveis.
Ter medo é normal e nos faz pensar no futuro. Está presente nas nossas decisões diárias e nos ajuda a balizar nossas skills mais humanas.
Talvez você tenha se perguntado qual curso realizar para se tornar um Product Manager. Será mesmo que você precisa de um?
Paradigmas primitivos que se perduram até os dias atuais.
Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.
Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates
Um pouco sobre psicopedagogia, feedback construtivo e cultura de vulnerabilidade.
Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.
"Qualquer tentativa de escapar do negativo — evitá-lo, sufocá-lo ou silenciá-lo — falha. Evitar o sofrimento é uma forma de sofrimento", Mark Manson em seu livro A Arte Sutil de Ligar o Foda-se.
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
NPS não é eficiente como um indicador acionável. Queremos explicar por quê agora.
O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.
Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.
Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
Procurando superar suas próprias marcas é o exercício mais intenso de desenvolvimento que você pode executar.
Uma breve descrição sobre como escolher cursos sobre gestão e qual foi minha jornada.
E se você tivesse o hábito de conversar com diferentes stakeholders uma vez por semana?
São 3 coisas bem simples que te ajudam a estragar relacionamentos
O meu caminho das pedras
Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento
Definitivamente não é uma das habilidades mais importantes para uma PM
A sua responsabilidade é movimentar indicadores de negócio por meio do produto
No dia a dia de trabalho, o PM precisa dizer “não” para algumas ideias e sugestões que surgem dos stakeholders
Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital
Um dos conceitos mais mal entendidos da agilidade
Uma das diferenças mais fortes entre PMs e PMs incríveis
A resposta curta é não. Mas ainda existem empresas onde o PM assume mais essa responsabilidade. Mas se ele cuida das pessoas, quem cuida do produto?
A dúvida que não quer calar: os profissionais da área de produtos precisam dominar alguma linguagem de programação?
Esse sentimento não vai te levar a lugar nenhum. Se livre dele
Será que existe apenas um caminho para a formação na área de Produtos?
Aplicativo chegou no lugar certo e na hora certa
São nas mudanças de comportamento que estão as oportunidades
O modelo de gestão atual é do século passado
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
Não é uma coisinha bonita que todo mundo quer fazer porque está na moda
Entendi que o meu trabalho como gestor de produto era mudar o mundo
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Quando uma indústria deixar de ser “adolescente”, nada "novo" mais acontece.
Alugar, terceirizar, externalizar as especialidades de um time é salvação ou o pior pesadelo de PMs?
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
Existe uma nova música tocando no mundo da tecnologia, e ela não vem dos EUA.
Você pode fazer tudo certo, mas sem uma vantagem única e sem conseguir superar as armadilhas ao longo do caminho, cavará o buraco onde não há petróleo.
Entendendo um pouco mais como CS leem indicadores de produtos
