OKRs promovem alinhamento e foco em resultados. Compreender a missão, identificar indicadores, estabelecer métricas e planos de ação são essenciais. Neste artigo, você vai aprender a estruturar seus OKRs de forma prática e sem segredos.
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia de gestão de metas e objetivos que ganhou popularidade no Vale do Silício, nos Estados Unidos, e foi amplamente adotada pelo Google na década de 1990. Os Objetivos (O) são metas claras e ambiciosas, enquanto os Resultados Chave (KRs) são indicadores mensuráveis que medem o progresso em direção aos objetivos. Em resumo, os OKRs são usados para definir metas desafiadoras, criar alinhamento entre equipes e colaboradores, e promover uma cultura de foco em resultados e transparência.
Entender a metodologia do OKR é fácil, mas escrever OKRs eficazes que realmente direcionam uma empresa e garanta que todos estejam trabalhando na mesma direção, pode ser desafiador. Para isso, podemos fazer uma analogia entre uma organização (empresa) e um ser humano (um organismo vivo) e usar essa analogia como base para escrever bons OKRs.
