Se você é um Product Manager, tenho certeza que você já se ferveu de irritação com algum stakeholder. Ferveu ou não ferveu? Pode falar a verdade!
Na última edição que escrevi para a PM Letter falei sobre a minha visão de como uma pessoa que trabalha com produto poderia conseguir ser promovido. Mas tenho que confessar aqui, que só percebi haver deixado de fora falar mais profundamente sobre inteligência emocional, quando havia de fato enviado a Letter para todo mundo.
Por isso resolvi escrever esse texto somente sobre esse tema. Tenho certeza que ele pode te ajudar e muito a conseguir evoluir na sua carreira de produto (para mim, foi um total divisor de águas no trabalho, mas também na vida em sua totalidade) e parar de ferver com os stakeholders :D.
Não somos emocionalmente alfabetizados
Eu não sei como era crescer na cidade grande nos anos 2000, mas para mim, que morava em uma cidadezinha de interior em Minas, a minha criação foi regada a muitos gritos, chineladas, cintadas e varadas da minha mãe.
Minha mãe aprendeu assim, porque era assim que ela foi criada pela minha avó e provavelmente minha avó aprendeu assim com a minha bisavó ou meu bisavô. Minha mãe estava sempre estressada e ela estourava por qualquer coisa (tudo bem, em alguns momentos eu e minha irmã éramos muito arteiros também :D), então ela estava sempre gritando e xingando.
Seria uma raridade ter tido essa criação e ter desenvolvido boas habilidades com emoções. Pelo contrário, desde muito criança, eu era muito ansioso, o que me fez chegar a obesidade com 15 anos e quase morrer com 19 (tive um princípio de infarto). Você já deve imaginar que eu era o “baleia” da escola. Bulling para mim era o normal.
Estou trazendo essa parte da minha história aqui porque acredito que muitos de vocês devem ter passado por cenários parecidos e a relação de vocês com as suas próprias emoções não foram boas. Certamente, muitos de vocês também não foram emocionalmente alfabetizados como eu também não fui.
