Toda profissão possui inúmeras habilidades necessárias para se desempenhar um bom papel e trazer impacto para o negócio, aumentar o caixa, gerar receita, reduzir custos e criar valor. Podemos listar várias habilidades técnicas e comportamentais que todo profissional precisa ter, no mínimo, para cada tipo de carreira e com gestão de produto não é diferente.
Eu não tenho dúvidas de que você tenha visto o famoso Diagrama de Venn, feito pelo Martin Eriksson, onde temos uma representação visual entre UX, tecnologia e negócios e o PM inserido entre essas três áreas, tendo uma necessidade real de conhecer o mínimo de cada uma para realizar um bom trabalho.
O Diagrama de Venn do PM pode ser interpretado de várias maneiras, dependendo do contexto que você está inserido e das suas responsabilidades dentro da organização. O próprio Martin Eriksson disse que “nunca teve a intenção de fazer algo definitivo, apenas contou uma história sobre seu trabalho e como pensava sobre isso".
