Tudo sobre a gestão de produto no nível de execução e entrega. Relacionamento com times de desenvolvimento, Jira e outras ferramentas, formatos de entrega e report.
181 artigosUsar a criatividade para resolver problemas e tomar decisões
Por que você, como gestora de produto, é responsável pelos impactos do seu produto
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
O refinamento pode evitar lead times altos demais e trazer ciclos de aprendizado mais curtos
O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la
Chegar preparado para a entrevista é uma grande vantagem competitiva
Durante muito tempo foi muito difícil encaixar a fase dos trabalhos de UX em um modelo que fosse fluído e ao mesmo tempo desse visibilidade dos trabalhos que estavam sendo feitos na fase de concepção de ideias até materialização do design.
Growth muitas vezes não significa ter um volume grande de usuários
Evoluções contínuas em Produtos Digitais
Metodologias ágeis e os valores do mindset ágil podem ser aplicadas tanto no desenvolvimento de um projeto quanto na construção de um produto digital.
Não prevemos o futuro e o acaso é variável mais que presente.
Minha opinião (resumida) sobre a diferença crucial entre Projeto e Produto
A quantidade de software entregue, não importa
Se tem algo que todos nós fazemos, sem exceção, é cometer erros
Gestão de tempo é parte muito importante do trabalho de uma PM
A habilidade que pode dar sucesso ou destruir a carreira das pessoas que gerem produtos.
Entendendo os 13 tipos de efeito de rede que podem ser aplicados no seu produto
Empresas que são focadas no cliente, criam produtos internos com a mesma energia e qualidade que os produtos usados pelos clientes.
Um problema comum quando criamos um produto como plataforma
A experiência de uso do seu produto também acontece nos detalhes, e não somente no lançamento de novas funcionalidades
Em qual momento o usuário percebe o valor do seu produto?
Você precisa usar seu produto para perceber cenários que nem os usuários entendem.
Quanto mais opções, menos opções
Você está errado quando compara times com squads. São duas formações diferentes, com características diferentes.