Delivery e Tático

Ops, Processos e Métodos

Comece a terminar

Você está sendo capataz de si mesmo?

Delivery e Tático

Quebre velhos paradigmas e passe a se comunicar melhor na área de produtos

As equipes de produtos estão prontas para aceitar que nem sempre o outro vai interpretar a mensagem da maneira que ela foi concebida?

Estratégia e Negócio

Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio

Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado

Delivery e Tático

5 estratégias para seu produto

Ser product manager é ser estratégico, mas muitas vezes traçar uma estratégia de produto não é simples.

Ops, Processos e Métodos

Você sabe por que seu usuário faz o que faz?

Estar onde os problemas acontecem.

Mercado

Vamos falar primeiro do problema ou da solução? Do problema, por favor!

O usuário só percebe valor a partir da experiência da solução que pensamos. Mas essa solução só existe por que antes há um problema.

Delivery e Tático

Como sair do 0 à um Discovery - Parte 3

Conte histórias, teste hipóteses e gerencie os riscos

Ops, Processos e Métodos

Gerenciando a ansiedade dos stakeholders - Parte 1/2

O que fazer, com quem conversar e com qual frequência.

Delivery e Tático

Comportamentos e impactos na estratégia da empresa

Quando algumas pessoas se afastam e param de contribuir para evolução estratégica, muitos contextos podem ser desconsiderados e ficamos em um grande ciclo de falhas e insucesso.

Delivery e Tático

Qual a diferença entre hipótese e suposição?

Saber a diferença pode te ajudar a tomar melhores decisões

Ops, Processos e Métodos

A responsabilidade de PMs na estimativa e previsibilidade da entrega

O PM é responsável por montar um roadmap, com datas e períodos de entrega. Além disso, é responsável por gerir expectativas do time e dos stakeholders. Não faz sentido ter apenas uma fonte de informação de estimativa.

Mercado

Mas e o B2B?

Conteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.

Ops, Processos e Métodos

Como sair do 0 à um Discovery - Parte 1

Uma jornada para começar hoje mesmo

Ops, Processos e Métodos

Entender um pouco de banco de dados pode ajudar você na área de produto

São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!

Ops, Processos e Métodos

Os clássicos não saem de moda

Como os métodos e frameworks do passado afetam nosso dia a dia

Delivery e Tático

O equilíbrio entre a estratégia da empresa e a experiência do consumidor

Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?

Delivery e Tático

A importância da continuidade na área de Produto

No mundo acelerado que a gente vive, continuidade é um grande desafio mas também uma grande oportunidade.

Opinião

O perigo da priorização através da metodologia QBM

Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.

Opinião

Por que eu não escrevo Histórias de Usuário?

Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates

Ops, Processos e Métodos

Fazer discovery é bom, mas você já fez delivery?

Discovery é bom... mas deliver é melhor ainda.

Delivery e Tático

A verdade sobre o Discovery

Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.

Delivery e Tático

Framework é meio, não fim

Já parou para imaginar se vivêssemos sempre amarrados às mesmas práticas e ferramentas?

Delivery e Tático

Qual tipo de análise para cada fase do desenvolvimento de produto?

As perguntas são o ponto de partida para os filósofos e para os analistas de dados. Mas fazer as perguntas certas é mais difícil do que responder corretamente.

Opinião

Como construir uma boa relação com a pessoa de design?

O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.

Delivery e Tático

Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio

Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.

Opinião

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.

Growth, Engajamento e Retenção

Alavancas de plataforma, o que são?

O que são alavancas em produtos com perfil de plataforma?

Ops, Processos e Métodos

Como dizer não aos stakeholders

O que a experiência do dia a dia me mostrou

Delivery e Tático

Como evitar decisões ruins trabalhando como PM

Dicas para sair do piloto automático e tomar melhores decisões

Delivery e Tático

Um modelo simples para gestão de riscos na gestão de produto

Os riscos sempre vão estar presentes