Artigos e conteúdos que expressam a opinião pessoal do autor sobre assuntos específicos.
233 artigosThe Bear é o caos perfeito de uma cozinha e de um negócio que precisa do olhar da experiência. E tem muito a nos ensinar sobre o que não fazer em algumas situações.
Entenda o comportamento do consumidor e os fatores emocionais ao criar e precificar produtos com insights de A Psicologia Financeira de Morgan Housel
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
O papel da pesquisa com usuário como um direcionador para as decisões de produto.
As diferenças culturais moldam o desenvolvimento de produtos digitais no Brasil, Japão e Portugal. Entender diferenças pode ser fator crucial para o sucesso do seu produto no mercado digital.
Uma forma de visualizar de um modelo de liderança habilitadora simples com uma metáfora e uma história.
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
Utilize o pensamento de produto para gerenciar seu produto, mas não se esqueça de que os padrões de entrega com gerenciamento de projeto ainda são úteis no contexto adequado.
Será que o PM é o profissional apropriado para liderar mudança de código no produto? Acho que não…
Não é clickbait. Ter um profissional de Produto pode ter funcionado para a empresa do lado, para a startup X ou big tech Y, mas talvez não talvez não funcione na sua empresa.
Experiência do Usuário não deveria ser sobre essas diferenças
O objetivo sempre é guiar a construção do pensamento crítico. Dessa forma você facilita a tomada de decisões sólidas, resolvendo problemas e desenvolvendo a sua sabedoria.
Existem inúmeros livros fora do nosso universo de produto que nos dão aula de comportamento, negócios, construção de relações e que geram insights importantes para sermos profissionais melhores.
A vida é como ela é!
Eu não trabalho certo com produto! Se você tem esse pensamento recorrente, o problema pode ser você mesmo.
Incrível: a verdade por trás das pessoas de produto extraordinária é mais uma obra brasileira que chega para ajudar toda uma comunidade.
Feedback é uma consequência de se criar uma relação em que o líder dá atenção e apoia o liderado num diálogo aberto “infinito”, o que leva a ter conversas (mais) significativas.
Como aplicar conhecimentos de produto na sua busca por uma nova oportunidade
Ou como garantir que o rabo (estratégia) não balance o cachorro (execução).
Estudar continuamente é uma tarefa que gera impactos incalculáveis no longo prazo.
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
Estariam as empresas de tecnologia caindo numa armadilha dupla de fundamentos básicos?
Esta síndrome é muito comum em grandes empresas e, apesar de já ser ruim para elas, para as startups ela pode ser letal, causar toda a ruína de uma equipe e da confiança entre as pessoas que nela trabalham.
Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.
O futebol e a estratégia de produto estão mais próximos do que você imagina!
Se isolar pode funcionar temporariamente, mas muros nos transformam em prisioneiros e trazem consequências negativas para o produto
É sobre produto e não, necessariamente, software
Um vale entre presente e futuro
Sair do automático e tomar decisões melhores e mais justas
Por vezes o normal vira errado em TI
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Num mundo cada vez acelerado, é fundamental entender que jamais teremos o controle de todas as variáveis, que os fracassos fazem parte da vida de todos e que cobranças exageradas podem te adoecer.
Exercitar o pensamento sobre os conceitos de produtos digitais fora da "bolha" pode ser bem enriquecedor. Será que Raul Seixas seria um bom produteiro?
Domine todas as técnicas, domine todas as teorias, mas ao tocar uma outra alma humana, seja apenas uma outra alma humana
Sobre as tecnologias de publicidade à nossa volta e as equipes que produto que as constroem
Uma introdução básica sobre o que é agile e por que você não precisa ter certificado para entender o essencial sobre entrega continua de valor.
Quando pensamos na rotina para gerir um produto digital, conseguimos encontrar semelhanças entre a corrida e o dia a dia do product manager.
Modelos de recompensas voltados ao engajamento estão cada vez mais em pauta. No fim do dia, esses programas se pagam?
Quando você pensa em um caso de sucesso para uma pessoa de produto, o que vem à sua mente?
Você acredita que gastar centenas de horas em dailies ou escrevendo User Stories são efetivos para geração de valor através do seu produto?
Resiliência e teste constante são duas características que serve para sobreviver em marte e para construir produtos.
Sua preocupação como Product Manager é impactar o negócio ou dominar todos os frameworks de mercado?
Você prefere ser muito importante em uma empresa pequena ou pouco importante em uma empresa muito grande? Veja os fatores que fizeram eu escolher startups ao invés de grandes empresas.
A importância da tomada de decisão na gestão de produto.
Em busca da relação ganha-ganha com o seu gestor direto - seja ele um profissional de produto ou não.
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades
Uma mistura de conexão, rapport e autenticidade
Como aprendi sobre estratégia de produto com um dos fundadores do LinkedIn.
As melhores ideias podem parecer loucas demais para serem ditas.
Existem muitos problemas que são tão assombrosos que nunca resolveremos por completo
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Não é de hoje que podemos fazer boas analogias a filmes que assistimos, com nossa função ou rotina de trabalho.
