Falamos sobre o papel da pessoa que gere produtos e como essas pessoas podem galgar cargos e responsabilidades maiores no mercado, além de ajudar pessoas na migração de áreas.
167 artigosCom a AI será o novo normal, fazendo do processo de forma integral, é importante que PMs e líderes saiam do básico e comecem a entender como isso impacta os seus negócios e produtos hoje.
A carreira em gestão de produtos nem é tão nova assim, mas a consolidação de área tem acontecido nos últimos 10 anos e como uma área em construção, vemos novas posições ou arquétipos surgindo.
Gerenciar um produto de plataforma pode parecer um desafio assustador para PMs acostumados com produtos de interface, mas na verdade é uma oportunidade valiosa de aprendizado. Não subestime a importância e a relevância de gerenciar um produto de plataforma em sua carreira.
Aprenda dicas além do ensino convencional para alcançar o sucesso na transição de carreira para a área de produtos.
Insights do livro inédito no Brasil e, em tradução livre: “Cegueira Voluntária: Por que ignoramos o óbvio, por nossa conta e risco?” de Margaret Heffernan.
Minha jornada começou agora, mas o aprendizado é constante. Minhas percepção depois de dois anos nessa indústria vital.
Uma habilidade que precede a técnica que a função exige
Depois de conversar com vários Product Managers no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto. Vem comigo!
Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.
A vida de PM como ela é
Como identificar e classificar stakeholders, estabelecer comunicação e negociação eficazes sem precisar ser um especialista em relações-públicas e claro resolver conflitos.
Se o seu argumento era que você não tinha tempo para estudar, então este artigo aqui é para te fazer levantar da cadeira mesmo e propor movimentos de estudo em grupo. E por isso quero lançar o desafio: faça um Clube do Livro do livro da Melissa Perri, o Escaping the build trap.
A capacidade de liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e de uma percepção de confiança de ambas as partes. Neste momento, mesmo a falta de resposta diz alguma coisa, tornando necessário o desenvolvimento de uma consciência positiva.
O papel da pesquisa com usuário como um direcionador para as decisões de produto.
O que podemos aprender com deadpool, snorlax e mestre kame
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
Será que o PM é o profissional apropriado para liderar mudança de código no produto? Acho que não…
Não é clickbait. Ter um profissional de Produto pode ter funcionado para a empresa do lado, para a startup X ou big tech Y, mas talvez não talvez não funcione na sua empresa.
O objetivo sempre é guiar a construção do pensamento crítico. Dessa forma você facilita a tomada de decisões sólidas, resolvendo problemas e desenvolvendo a sua sabedoria.
Contexto, objetivos e foco!
A caminhada também é importante
A vida é como ela é!
Eu não trabalho certo com produto! Se você tem esse pensamento recorrente, o problema pode ser você mesmo.
Um miniguia para desvendar a terceira linguagem de programação mais utilizada no mundo.
No mundo de hoje, somos confrontados com uma abundância esmagadora de escolhas. Não é nenhuma surpresa que muitas vezes nos sentimos sobrecarregados, confusos e presos. A boa notícia é que podemos fazer escolhas inteligentes decodificando o paradoxo da escolha.
Como aplicar conhecimentos de produto na sua busca por uma nova oportunidade
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
Esta síndrome é muito comum em grandes empresas e, apesar de já ser ruim para elas, para as startups ela pode ser letal, causar toda a ruína de uma equipe e da confiança entre as pessoas que nela trabalham.
Simples, mas diretos. Esses são alguns dos meus pontos iniciais para pessoas que não estão área de produtos, mas querem aprender mais sobre a disciplina.
Análise de dados para quem tem pressa (ou quem pelo menos não gosta de perder tempo)
Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.
Se isolar pode funcionar temporariamente, mas muros nos transformam em prisioneiros e trazem consequências negativas para o produto
É sobre produto e não, necessariamente, software
Um pouco além da paixão por Gestão de Produto
Sair do automático e tomar decisões melhores e mais justas
Uma ótima oportunidade de viver um ciclo de produto inteiro em poucas horas
Um artigo sincero para quem acha que autoconhecimento é uma jornada good vibes
O que você quer com o seu produto?
Num mundo cada vez acelerado, é fundamental entender que jamais teremos o controle de todas as variáveis, que os fracassos fazem parte da vida de todos e que cobranças exageradas podem te adoecer.
Exercitar o pensamento sobre os conceitos de produtos digitais fora da "bolha" pode ser bem enriquecedor. Será que Raul Seixas seria um bom produteiro?
Desavenças existem e podem até ser produtivas. Saiba como reconhecer os atritos e propor a colaboração mútua.
Apesar de focado em lideranças de produto, a obra de Petra Wille tem muito a ensinar Product Managers que querem subir na carreira
O percurso profissional resume-se a isso: conhecer com afinco o desenvolvimento de si próprio e dos outros à tua volta.
Não procure um MBA antes de ler esses livros
Como tudo mais na vida, muitas vezes, a propaganda é bem diferente da realidade
O todo não é a soma das partes
Quando você pensa em um caso de sucesso para uma pessoa de produto, o que vem à sua mente?
Um caminhada que mesmo sendo longa, pode ser aprendida e trilhada
O dia a dia não é o que está escrito nos livros.
Você já se perguntou se as habilidades que desenvolveu como Product Manager são suficientes para desempenhar um bom trabalho?
Resiliência e teste constante são duas características que serve para sobreviver em marte e para construir produtos.
Conforme o mercado amadurece, as delimitações de áreas especialistas começam a se esbarrar cada vez mais. Mas o que parece um desafio pode ser uma grande oportunidade.