O pacote de responsabilidades de quem gere produtos sempre foi muito discutida. No início era um papel pouco conhecido, com responsabilidades mal delimitadas e que as próprias pessoas da área não conseguiam ter um consenso fechado sobre o assunto. Agora, nós temos alguma consciência do que é o papel dessa pessoa, uma visão das limitações, desafios e responsabilidades perante a empresa, time e cliente. Contudo, o que eu tenho visto, é que o nível de maturidade do que entendemos do que é um time de produto ainda é negativo. Pouco se fala dos problemas que nós enfrentamos como time.
Empresas e pessoas me chamam para palestrar ou mentorar e dentro dessas dinâmicas, percebo que existe um padrão de problemas comuns, com níveis diferentes, mas que atrapalham a evolução dos times como percepção de unidade.
Essa é a minha lista desses problemas que ainda existem, em algum nível dentro da sua empresa ou do seu time.
Você, independente da especialidade que atua, é responsável por ajudar a resolver (ou causar) alguns desses problemas. Ou não.
