Às vezes tratamos como uma questão de priorização problemas de outra natureza, onde é necessário primeiro ter maior transparência e entendimento (i.e., clareza de como um "sistema" de entrega de trabalho deve funcionar).
Poucos colocam design no centro da estratégia, deixando o protagonismo à mesa—mas quase ninguém senta nela.
A nomeação de Joe Gebbia marca um momento histórico: design deixa de ser cosmética para virar infraestrutura de confiança pública e cidadania moderna.
Documentar o produto não serve apenas para alinhar os outros, mas também para contar uma história e uma narrativa do produto. Não envolve apenas o roadmap, pelo contrário. Basicamente, qualquer conteúdo feito pelo PM e pela área de produto é um artefato que deve ser documentado.
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
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