Muitos são os desafios durante a jornada de ser Product Manager, principalmente no que diz respeito a transição de carreira e busca de uma recolocação profissional.
Por isso, depois de conversar com vários Product Managers bem posicionados no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto.
Por onde começar?
Antes de mais nada, a jornada começa com uma descoberta de autoconhecimento. Aqui estão as principais Soft skills (competências comportamentais) e Hard skills (competências técnicas) de um PM:
Principais Soft skills
- Comunicação
- Liderança, gestão e influência
- Trabalho em Equipe
- Pensamento Analítico
- Gestão de tempo
- Resolução de problemas
- Proatividade
- Escuta Ativa
- Empatia
Principais Hard skills
- Visão de negócio
- Visão Estratégia
- Estatística descritiva básica
- Análise de dados
- Domínio do Ágile: Scrum, Kanban
- Planejamento
- Métricas em Produto
- Priorização
- Relacionamento com Stakeholders
- Brilho nos olhos para aprender
E a principal de todas skills, Ser comunicativo, empático e curioso.
O que é mais importante para um Product Manager
Segundo Pablo Silva, Head de Produto no iFood, Palestrante e Co-Founder do Product Oversee:
“O que eu falo pra todo mundo é entender bastante sobre negócio, porque é mais importante que você aprender sobre frameworks de produto.”
Sua função como Product Manager é conseguir trazer o resultado que a empresa espera e para isso, é claro que terá que gerar valor para o usuário.
Paulo recomenda estudar bastante sobre estratégia, modelos de negócio, estatística descritiva básica e análise de dados.
Como construir a Jornada de um Product Manager?
Conversando com Gabriela Mercedes, Product Manager da Caju, compartilhou um pouco dos seus aprendizados como PM:
Primeiros passos da Jornada
- Crie uma conta no medium, onde você vai documentar e compartilhar suas experiências, erros e aprendizados
- Crie uma conta no miro
- Crie uma conta no notion
- Liste todas as possíveis dúvidas e aprendizados
- Crie uma conta no Product Oversee para saber de todas as informações na área de produto
Fundamentos essenciais de Product Management
- O que é gestão de produtos?
- Ciclo de vida de um produto
- Estrutura de times de produtos: responsáveis e entregas
- Ferramentas de produto
- Produtos internos e externos
Modelo de negócios e proposta de valor
- Pesquisa de mercado (SWOT e tabulação)
- Canvas de Proposta de Valor
Discovery de um produto interno x Discovery de um produto externo
- O processo de UX
- Personas
- Etnografia/netnografia
- Prototipação e teste com usuários (cases com as ferramentas)
- Blueprint de serviço/ jornada do usuário
Técnicas de Priorização e árvore de oportunidades
- Matriz esforço x matriz impacto
Delivery de produto
- Noções básicas de lógica de programação
- Montando querys no metabase
- Tipos de ambientes (desenvolvimento, homologação, produção…)
Cerimônias de produto
- Planning
- Daily
- Retrospectiva
Dicas de Livros
Sobre estratégia — Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona
Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona
Sobre Gestão de Produto — Gestão Moderna de Produtos Digitais
Gestão Moderna de Produtos Digitais
Sobre construção de produtos — HOOKED (ENGAJADO): Como construir produtos e serviços formadores de hábitos
HOOKED (ENGAJADO): Como construir produtos e serviços formadores de hábitos
Sobre modelos de negócio — Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios
Sobre proposta de valor: Value Proposition design
Sobre estatística: Naked statistics
Naked Statistics: Stripping the Dread from the Data
Cursos
Podcast
Sobre os Processos Seletivos
Todos os dias surgem vagas na área de tecnologia, principalmente para Product Manager. Sabemos que atualmente a profissão que mais cresce no mercado é a de tecnologia. Hoje em dia, segundo o artigo da PM3, a média salarial de um PM é de R$13.056, podendo variar de R$ 20.000 e R$ 30.000, dependendo do cargo.
Contudo, para quem está buscando uma recolocação no mercado na área de tecnologia, sabe como não é tão fácil a jornada dos processos seletivos. Por isso, perguntei para alguns PMs já bem colocados no mercado quais são os principais erros e acertos dos processos seletivos, e quais cuidados precisamos tomar durante os seletivos.
12 dicas para processos seletivos
- Tenha clareza onde você quer atuar
- Tenha conhecimento “básico” de produto
- Domine sobre gestão de produto e o que um PM faz no dia a dia
- “Remodele” suas experiências profissionais passadas no LinkedIn relacionando com produto
- Adeque seu perfil do LinkedIn com palavras-chave sobre produto
- Estude sobre a empresa e o mercado antes de se candidatar . Essa é uma boa oportunidade a curto, médio e longo prazo? O mercado está em crescimento ou declínio? O local vai me dar prazer em trabalhar?
- Crie um roteiro para entrevista e treine seu discurso, posicionando suas principais entregas com produto, estratégia e mercado
- Demonstre brilho nos olhos pela área de Produto e querer aprender do zero, mesmo sendo um Jr por exemplo.
- Invista no Personal Branding no LinkedIn. Tente sempre compartilhar algum conhecimento novo que você adquiriu na área.
- Procura por vagas nas empresas que você quer e tenta ver o que você precisa aprender e foca neles.
- Foque nas suas experiências práticas — tenha construído algum case. Pegue coisa que você gosta e construa algo racional de produto. Indetifique ponto de melhoria no produto.
- E por fim, invista em Networking. Gerar conexões e relacionamento com pessoas da área de produto vão ajudar a interagir e criar sua jornada.
Dica extra sobre leitura dos processos seletivos por Paulo Silva: https://productoversee.com/o-basico-super-importante-em-uma-entrevista-para-pm/
PMs que valem a pena se conectar
E por falar em conexões, deixo abaixo alguns PMs que valem a pena se conectar:
Paulo Lisboa — trabalha com Gestão de Produtos há quase 10 anos — experiência em empresas como Itaú Unibanco, SKY, NEXTEL, UOL, entre outras empresas. Sou professor e mentor de Product Management na Awari e Coderhouse. https://www.linkedin.com/in/paulovictorlisboa/
Pablo Silva — Head de Produto no iFood | Palestrante e Co-Founder Product Oversee https://www.linkedin.com/in/oseupablo/
Stenyo Fonseca — Product Manager na Loot Studios, responsável por definir e executar a estratégia de produtos da empresa e melhorar a experiência do usuário. https://www.linkedin.com/in/stenyo-fonseca-1b6379149/
Nicolli Rios — Product Manager | APM | PSM I | PhD in Computer Science https://www.linkedin.com/in/nicollirios/
Lucas Rocha — Associate Product Manager no Itaú Unibanco https://www.linkedin.com/in/lucassrocha/
Linomar Neto — Product Management na Stone https://www.linkedin.com/in/linomarneto/
Gabi Mercedes — Product Manager da Caju https://www.linkedin.com/in/mercedesborges/
