Delivery e Tático
Você é pago para impactar o negócio, não para dominar frameworks
Sua preocupação como Product Manager é impactar o negócio ou dominar todos os frameworks de mercado?
Opinião
Artigos e conteúdos que expressam a opinião pessoal do autor sobre assuntos específicos.
Carreira
Como escolher a startup certa para você trabalhar?
Você prefere ser muito importante em uma empresa pequena ou pouco importante em uma empresa muito grande? Veja os fatores que fizeram eu escolher startups ao invés de grandes empresas.
Carreira
“Depende”: a resposta favorita dos product managers e porque precisamos parar de usá-la
A importância da tomada de decisão na gestão de produto.
Carreira
O que Product Managers devem cobrar dos líderes
Em busca da relação ganha-ganha com o seu gestor direto - seja ele um profissional de produto ou não.
Carreira
Progressão de carreira de Product Managers
Mapeando os caminhos que product managers fazem em sua carreira. Cargos e responsabilidades
Opinião
Construindo bons relacionamentos como Product Manager
Uma mistura de conexão, rapport e autenticidade
Carreira
O que um dos fundadores do LinkedIn me ensinou sobre estratégia de produto
Como aprendi sobre estratégia de produto com um dos fundadores do LinkedIn.
Mercado
Vulnerabilidade: O que ela tem a ver com inovação?
As melhores ideias podem parecer loucas demais para serem ditas.
Carreira
Nem sempre você vai conseguir resolver os problemas
Existem muitos problemas que são tão assombrosos que nunca resolveremos por completo
Estratégia e Negócio
Nunca é só sobre tecnologia
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Carreira
O que o filme “Um Senhor Estagiário” nos mostra sobre Produtos Digitais!
Não é de hoje que podemos fazer boas analogias a filmes que assistimos, com nossa função ou rotina de trabalho.
Mercado
Mas e o B2B?
Conteúdos sobre produtos B2B são escassos. Não apenas devido à glamourização do lado de trabalhar com B2C, mas também por que trabalhar com B2B é difícil, faltam cases robustos e histórias de sucesso sobre o processo de sucesso e objetivos.
Ops, Processos e Métodos
Entender um pouco de banco de dados pode ajudar você na área de produto
São diversas hardskills que devemos treinar ao longo de nossa carreira para gerir produtos. Saber o básico de banco de dados vai te ajudar muito!
Carreira
Um ano de área de Produtos: a minha gratidão e o meu maior aprendizado
Eu quero ser melhor do que eu fui ontem, não estou aqui para ser melhor do que ninguém.
Opinião
Não, as pessoas não querem um buraco na parede
O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.
Carreira
Barquinhos de papel, liderança e demônios
Uma autoanálise a partir do curso da Produtos Incríveis.
Carreira
Do que você tem medo?
Ter medo é normal e nos faz pensar no futuro. Está presente nas nossas decisões diárias e nos ajuda a balizar nossas skills mais humanas.
Carreira
Você não precisa de um curso para ser Product Manager
Talvez você tenha se perguntado qual curso realizar para se tornar um Product Manager. Será mesmo que você precisa de um?
Indicadores e Dados
Fazendo as pazes entre analistas de dados e pesquisadores de experiência do usuário
Paradigmas primitivos que se perduram até os dias atuais.
Opinião
O perigo da priorização através da metodologia QBM
Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM.
Opinião
Por que eu não escrevo Histórias de Usuário?
Relatos de um Product Manager cansado de seguir frameworks e templates
Carreira
O feedback de milhões
Um pouco sobre psicopedagogia, feedback construtivo e cultura de vulnerabilidade.
Delivery e Tático
A verdade sobre o Discovery
Há quem diga, inclusive, que você ganha muitos pontos ao falar sobre Discovery em entrevistas haha. Mas na prática, essa palavrinha pode te dar muita dor de cabeça, principalmente se estiver iniciando.
Opinião
Pode parecer absurdo, mas a positividade consegue ser tóxica
"Qualquer tentativa de escapar do negativo — evitá-lo, sufocá-lo ou silenciá-lo — falha. Evitar o sofrimento é uma forma de sofrimento", Mark Manson em seu livro A Arte Sutil de Ligar o Foda-se.
Mercado
Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
Os apps da Apple são pouco utilizados no mundo inteiro. Não por que ela seja ruim, mas por que ela abre portas para que existam ótimas alternativas.
Indicadores e Dados
A morte do NPS
NPS não é eficiente como um indicador acionável. Queremos explicar por quê agora.
Opinião
Como construir uma boa relação com a pessoa de design?
O papel das pessoas que gerem produtos é uma intersecção entre responsabilidades. Uma dessas intersecções é com quem cria a experiência do usuário de fato.
Delivery e Tático
Não confunda Desenvolvimento Ágil de Software com Agilidade no Negócio
Cuidado com interpretações rasas das palavras e conceitos da moda. Conceitos e aplicações totalmente distintos.
Opinião
Priorização: o grande problema de quem gere produtos
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
Opinião
Frite pastel se isso for matar a fome
Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.