Tudo sobre liderança e gestão de pessoas. É um assunto mais aberto e maior, focado em liderança de times, mas também de empresas, cultura de líder e como ajudamos nossos times a alcançarem melhores resultados e as serem pessoas melhores.
75 artigosQuem quer inovação precisa dar segurança
Novas perspectivas para consolidar autonomia em seus times de produto
A cultura da disponibilidade instantânea está minando a capacidade dos PMs e líderes de produto de realizar seu trabalho mais valioso: decidir certo a partir de um pensamento crítico.
O erro, o improviso e o aprendizado
Um ponto de referência para líderes
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Engajamento e motivação são coisas diferentes!
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
A habilidade de aprender rapidamente e aplicar o aprendizado a contextos novos e em mudança é fundamental para líderes e Product Managers.
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Ser a última pessoa a falar permite que os outros se sintam ouvidos, enquanto você tem tempo de analisar e aprimorar suas próprias ideias. É uma habilidade difícil, mas vale a pena praticar.
Relatos de uma GPM de primeira viagem
Das coisas que passei, dos aprendizados que tive e do líder que me tornei
Sem delongas, a resposta é: sim!
Mas, como o famoso clichê: Se passamos mais tempo com as pessoas do nosso trabalho do que com nossos familiares, porque não investir um tempo da sua rotina para criar um ambiente confortável para todos?
Enquanto assistia a série The Bear fiquei pensando sobre o que eu poderia trazer do universo da cozinha para o universo de produto, pois bem, segue abaixo minhas conclusões
Navegar por águas desconhecidas é sempre um desafio, seja para um transatlântico majestoso ou para uma grande corporação. No entanto, com a orientação certa, uma tripulação alinhada e uma abordagem equilibrada, é possível encontrar o caminho certo.
Desvendando o Modelo Teal: A Chave para Liderar em um Mundo em Constante Mudança
Acordos. Conexões humanas informais, conseguem moldar o destino das empresas. Eles são a cola que une os papéis formais e dá vida às estruturas organizacionais.
Existem diferentes abordagens utilizadas pelas empresas ao tentar mudar para uma cultura orientada a produtos. E se utilizássemos uma jornada de usuário como base para nos guiar nesse caminho?
Estratégias práticas de como criar foco em um sistema de trabalho, que você pode aplicar amanhã (ou mesmo hoje, se ainda der tempo).
Apesar de muita gente realizar esse tipo de reunião, poucas pessoas buscam entender o “para que” ela serve.
Uma planta que não desabrocha não é culpa da planta, mas do ambiente em que está. Da mesma forma, líderes devem checar o ambiente antes de responsabilizar as pessoas ou o time.
Descubra como o Product Manager é o maestro por trás de produtos de sucesso. Este artigo destaca a importância de reconhecer a equipe multifuncional que torna isso possível.
O processo evolutivo da disciplina e da carreira de product managers.
Os próximos anos serão decisivos para o mercado de trabalho
Baseado em lições aprendidas em aplicações de diversas técnicas dinâmicas tentando obter o melhor resultado de visão de produtos e validação de hipóteses.
O papel do Product Manager está em constante evolução. Não, essa disciplina não vai desaparecer, mas com certeza vai mudar.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresas
7 fatores em comum foram identificados em líderes que se destacam em tempos de incerteza. Você sabe quais são?
Os encontros 1:1 são fundamentais para fortalecer a gestão e a confiança nos times. Permitem um feedback efetivo, ajudam a melhorar a comunicação e também a identificar problemas antes que eles se tornem crises. Saiba mais sobre a importância desses encontros e como realizá-los de forma eficaz.
Quando pensamos sobre a trilha de carreira de gestão em design nos deparamos com uma pergunta muito interessante a qual resolvi usar como base para construir esse texto: é preciso estudar para se tornar líder em design?
A importância de fazer um exercício sincero de lições aprendidas quando alguma coisa não sai como esperado
Reflexões sobre formação de times na adolescência, meninos tailandeses e liderança.
Você pode até ser não ser gestor(a), mas lidera pessoas. Entender esse papel pode ser a chave para o sucesso do seu produto.
Estruturar times cross-funcionais em squads não é a bala de prata. E mais ainda, a obsessão por times e responsabilidades individuais é frágil, e há padrões alternativos e mais robustos.
A capacidade de liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e de uma percepção de confiança de ambas as partes. Neste momento, mesmo a falta de resposta diz alguma coisa, tornando necessário o desenvolvimento de uma consciência positiva.
Uma forma de visualizar de um modelo de liderança habilitadora simples com uma metáfora e uma história.
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
O objetivo sempre é guiar a construção do pensamento crítico. Dessa forma você facilita a tomada de decisões sólidas, resolvendo problemas e desenvolvendo a sua sabedoria.
Eu não trabalho certo com produto! Se você tem esse pensamento recorrente, o problema pode ser você mesmo.
Feedback é uma consequência de se criar uma relação em que o líder dá atenção e apoia o liderado num diálogo aberto “infinito”, o que leva a ter conversas (mais) significativas.
No mundo de hoje, somos confrontados com uma abundância esmagadora de escolhas. Não é nenhuma surpresa que muitas vezes nos sentimos sobrecarregados, confusos e presos. A boa notícia é que podemos fazer escolhas inteligentes decodificando o paradoxo da escolha.
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
Esta síndrome é muito comum em grandes empresas e, apesar de já ser ruim para elas, para as startups ela pode ser letal, causar toda a ruína de uma equipe e da confiança entre as pessoas que nela trabalham.
O futebol e a estratégia de produto estão mais próximos do que você imagina!
Um pouco além da paixão por Gestão de Produto
Como um onboarding focado nas pessoas pode desenvolver APMs e PMs dentro de times de produto poderosos
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
Desavenças existem e podem até ser produtivas. Saiba como reconhecer os atritos e propor a colaboração mútua.
O bom gerente de produto decompõe os problemas. O mau gerente de produto combina todos os problemas em um.
uma sequência de ações, bem como algumas sugestões que espero que sirvam de inspiração para quem está começando uma área de produtos do zero.
