Estratégia e Negócio
40 atividades que te aproximam da definição da estratégia na empresa
Pra você que quer sair do topdown
Estratégia e Negócio
Vamos falar sobre estratégia de produto e de negócio. Nessa categoria vamos abordar assuntos que nos ajudam a entender melhor como o produto ajuda as empresas e os negócios a alcançarem seu posicionamento diferencial no mercado.
Estratégia e Negócio
Estratégia de Negócio e Produto do Roblox
Entendendo sobre a estratégia e o negócio do Roblox
Indicadores e Dados
DataViz: comunicando dados
Como acelerar o entendimento das informações e gerar mais valor
Product Marketing
Fórmula 1: estratégia de produto e marketing
Como uma categoria, antes focada nos ‘ricos de 70 anos’, mudou sua estratégia para rejuvenescer seu público e aumentar a receita
Estratégia e Negócio
Estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack
Estratégia e Negócio
Como APIs Públicas Proporcionam Crescimento Contínuo Às Empresas
Como se mover rapidamente, encantar os clientes e inovar com produtos API.
Estratégia e Negócio
Estratégia de negócio e produto do Spotify
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro
Estratégia e Negócio
Estratégia tem a ver com escolhas
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa
Estratégia e Negócio
5 passos para posicionar produtos
Será que seu produto está sofrendo por estar mal posicionado?
Estratégia e Negócio
Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado
Opinião
Construindo bons relacionamentos como Product Manager
Uma mistura de conexão, rapport e autenticidade
Produtos de Plataforma
O B2B como alavanca de Plataformas
Entenda mais como uma plataforma, sendo uma empresa que viabiliza interações que criam valor entre produtores e consumidores externos, pode potencializar valor.
Mercado
O mercado de produtos está vivendo uma bolha? Veja a resposta.
Vamos analisar os principais dados referentes a nossa área de atuação para responder essa pergunta que tempos em tempos aparecem na comunidade.
Estratégia e Negócio
B2B é tudo sobre ROI
ROI é a geração de valor para produtos B2B
Estratégia e Negócio
Nunca é só sobre tecnologia
Tecnologia é commodity, não uma vantagem competitiva.
Estratégia e Negócio
Uma dose de ops, por favor!
A complexidade não pode matar a estratégia.
Delivery e Tático
O equilíbrio entre a estratégia da empresa e a experiência do consumidor
Até onde vale a pena arriscar uma boa experiência em detrimento da necessidade de monetização ou restauração de um cenário em recuperação?
Opinião
Não, as pessoas não querem um buraco na parede
O que importa são as necessidades. O seu usuário não é responsável pela solução.
Estratégia e Negócio
Seu funil está cheio, mas seu balde está furado
Não jogue contra o seu time de Growth
Estratégia e Negócio
Definindo uma estratégia de produto: um template baseado no modelo DHM
Esse artigo vai te mostrar um template do Miro para conduzir um workshop para desenvolver uma estratégia de produto se baseando no modelo DHM criado por Gibson Biddle.
Estratégia e Negócio
Cabo de Guerra na Estratégia de Produtos
Como parar com os jogos?
Estratégia e Negócio
Outputs vs Outcomes
É sobre resultado, valor agregado, impacto real na sociedade.
Indicadores e Dados
Cuidado com os OKRs de promessas de fim de ano
Não prometa o que pode ter um efeito contrário, semelhante às promessas de fim de ano.
Estratégia e Negócio
A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel
Como marketplaces funcionam e quais os passos para criar negócios de sucesso baseados em marketplaces por uma investidora
Indicadores e Dados
Emagrecer é um Objetivo ou um Resultado Chave?
Aprenda a construir OKRs com a visão Golden Circle
Estratégia e Negócio
Estratégia de produto: por onde começar
A diferença entre o produto acontecer ou ser projetado
Estratégia e Negócio
Duas culturas antagônicas
Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe
Estratégia e Negócio
Sobre os Problemas Primários
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
Estratégia e Negócio
Sobre inovação e diminuição de risco
novação não se trata de diminuir budget, escopo ou tempo, mas com o momento e o quanto diminuímos riscos e incertezas
Estratégia e Negócio
As três lacunas das organizações - Parte 2
De boas intenções o mundo está cheio