Quando pensamos em grandes diretores de cinema de Hollywood, visualizamos criadores à frente de blockbusters espetaculares, com orçamentos milionários e audiências globais. Essa imagem glamorosa, cheia de estrelas e tapetes vermelhos, não está tão distante da visão idealizada de um Product Manager no universo dos produtos digitais.
Ambos, à sua maneira, sonham em liderar projetos que alcancem um sucesso estrondoso, transformando-se em referências em suas áreas. Mas, assim como no cinema, o mundo digital está repleto de nuances, desafios e aprendizados que vão muito além da busca pelo grande hit.
Este artigo propõe uma reflexão divertida sobre o que a gestão de produtos digitais pode aprender com a indústria cinematográfica, especialmente no que tange à diversificação e ao profundo entendimento do público.
O Mito dos Blockbusters
Nos últimos anos, vimos exemplos notáveis de grandes apostas que não deram certo, como o filme "John Carter" (2012). Apesar de seu orçamento colossal, ele falhou em cativar o público e se tornou um dos maiores fracassos de bilheteria da história.
Por outro lado, "Mad Max: Estrada da Fúria" (2015), um filme que revitalizou uma franquia com uma abordagem visual inovadora e uma narrativa poderosa, conseguiu sucesso crítico e comercial mesmo com orçamento limitado. Esses casos nos lembram que, mesmo com equipes talentosas e recursos quase ilimitados, não há garantias de sucesso.
Filmes mais modestos como "Moonlight: Sob a Luz do Luar" (2016) e "O Homem Invisível" (2020) demonstram a importância de histórias que ressoam em um nível emocional profundo, independentemente do tamanho do orçamento, e atingir o que o público esperava. Projetos mais modestos são vitais para a saúde e a diversidade da indústria cinematográfica. Manter produtos com focos em vários nichos e tamanhos de maneira paralela nos parece uma das chaves do sucesso de Hollywood.
