Companhias são desafiadas a todo momento usufruir recursos de forma consciente, seja tempo, dinheiro, pessoas ou eventos, isso se torna um desafio porque, na prática, não são decisões fáceis de se exercer, as decisões ganham mais complexidade e menos clareza quando não há uma estratégia definida, clara e disseminada entre os times.
Para haver pessoas e times trabalhando de forma funcional em benefício dos objetivos do negócio, é preciso saber onde sua empresa está e para onde ela deseja ir. Conceitualmente estratégias são um conjunto de escolhas tomadas pela companhia, qual modelo de negócio deseja seguir, como monetizá-lo, qual público alvo, quais os diferenciais em relação ao mercado, qual posicionamento deseja adotar, qual lucro deseja obter ou o quanto deseja crescer, etc. Essas escolhas devem exercer um papel de destino, e como qualquer destino, ele deve ter um tempo de percurso e um objetivo a ser conquistado.
Ao compreender qual o objetivo de negócio da companhia, é então possível conectá-la à sua estratégia de produto. Nesse momento, é importante ressaltar que objetivos de negócio não devem ser sua estratégia de produto. Nesse artigo, vamos apresentar alguns pilares para contribuir nessa construção:
Trace uma boa rota: reflita sobre o objetivo do negócio e como seu produto pode ser o meio para alcançá-lo. Pergunte-se o que é o sucesso para seu produto, como essa definição, explique o que preciso acontecer para que seu produto alcance o sucesso, considere olhar para fatores competitivos de mercado, para elencar quais seus diferenciais.
