Product Oversee

The Opportunity Solution Tree e ORKs

Visualizar a estratégia para tomar decisões estruturadas

Imagem de destaque de The Opportunity Solution Tree e ORKs

O Jason Doherty fez um diagrama bastante legal para mostrar como seria um roadmap de produto baseado em Outcomes. Você vai perceber que é bastante parecido com o diagrama da Teresa Torres.

Embora esse diagrama seja muito completo e uma ótima extensão do diagrama original da Teresa Torres, eu senti falta de ver no diagrama um quadro representando o impacto no usuário. Então, tomei a liberdade de modificar o diagrama. A minha versão modificada ficou assim:

Na minha opinião, tudo deve estar baseado nos princípios e valores do negócio. Esses princípios e valores ajudam a definir a proposta de valor da empresa como um todo. A proposta de valor da empresa ajuda a fundamentar a visão do produto. A visão de produto direciona qual a proposta de valor entregue pelo produto, que por sua vez impacta o negócio e o usuário.

Eu comentei essa modificação com o Jason no próprio artigo onde ele apresenta o diagrama original. Segue a resposta dele na íntegra:\

*Interesting approach Diego — thanks for sharing it! I’m not sure I’d want to place product value proposition there actually, but would instead make sure it was clearly spelled out on a Lean Canvas instead in more detail. It sort of hangs together though as you’ve got it and the idea is sound. :)

I’d probably consider keeping those things, but moving them off to another artifact that everyone agrees on (Lean Canvas, Business Model Canvas, etc.). In general it’s really hard to write a product vision, and state your desired business impacts at a high level, so I’d keep it simple, but you really really need that stuff (problem, solution, competitive advantage etc.). I’m just not convinced that goes on your roadmap though, but it needs to exist. You do need to remind people what your mission is though on every roadmap — folks tend to go straight to features and buttons because it’s fun and familiar, without defining success first or aligning to goals— which tends to result in low impact towards the vision and goals— that’s the only reason I tend to always keep it up front and center: as a reminder.*

Árvore de Oportunidades e OKRs

A Árvore de Oportunidades da Teresa Torres é uma ótima forma de integrar com uma visão de OKRs. Na verdade, ela fez isso já pensando em uma visão de OKRs, exatamente por que esse formato cria um ótimo mapa para focar em outcomes em vez de outputs.

Abaixo segue uma visão que mostra como podemos integrar a Árvore de Oportunidades com uma visão de OKRs:

A árvore de oportunidades pode ser uma versão mais visual dos OKRs, sendo uma maneira mais fácil de compartilhar e comunicar para o time quais os objetivos daquele ciclo.

Sempre, sempre, sempre relacione suas histórias em números de negócio ou de produto. O que eu quero dizer com números de produto: são métricas e indicadores relacionados ao comportamento do usuário no seu produto, que se impactados por iniciativas do time, os números e KPIs de negócio são impactados de forma indireta.

Referências: