Photo by <a href=Joel & Jasmin Førestbird / Unsplash">
Photo by Joel & Jasmin Førestbird / Unsplash

A Árvore de Oportunidades de Soluções e OKRs

Desdobramento estratégico usando árvore de oportunidades e OKRs

O Jason Doherty fez um diagrama bastante legal para mostrar como seria um roadmap de produto baseado em Outcomes. Você vai perceber que é bastante parecido com o diagrama da Teresa Torres.



Embora esse diagrama seja muito completo e uma ótima extensão do diagrama original da Teresa Torres, eu senti falta de ver no diagrama um quadro representando o impacto no usuário. Então, tomei a liberdade de modificar o diagrama. A minha versão modificada ficou assim:



Na minha opinião, tudo deve estar baseado nos princípios e valores do negócio. Esses princípios e valores ajudam a definir a proposta de valor da empresa como um todo. A proposta de valor da empresa ajuda a fundamentar a visão do produto. A visão de produto direciona qual a proposta de valor entregue pelo produto, que por sua vez impacta o negócio e o usuário.

Eu comentei essa modificação com o Jason no próprio artigo onde ele apresenta o diagrama original. Segue a resposta dele na íntegra:

Interesting approach Diego — thanks for sharing it! I’m not sure I’d want to place product value proposition there actually, but would instead make sure it was clearly spelled out on a Lean Canvas instead in more detail. It sort of hangs together though as you’ve got it and the idea is sound. :)

I’d probably consider keeping those things, but moving them off to another artifact that everyone agrees on (Lean Canvas, Business Model Canvas, etc.). In general it’s really hard to write a product vision, and state your desired business impacts at a high level, so I’d keep it simple, but you really really need that stuff (problem, solution, competitive advantage etc.). I’m just not convinced that goes on your roadmap though, but it needs to exist. You do need to remind people what your mission is though on every roadmap — folks tend to go straight to features and buttons because it’s fun and familiar, without defining success first or aligning to goals— which tends to result in low impact towards the vision and goals— that’s the only reason I tend to always keep it up front and center: as a reminder.

Árvore de Oportunidades e OKRs

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