Quando entregamos algo para os nossos clientes e essa entrega não gera nenhuma mudança de comportamento, isso significa que desenvolvemos algo que não gera valor nenhum para ele e logo, pela lógica, não vai gerar impacto para o negócio. No geral, quando isso acontece e estamos pelo menos medindo os resultados daquilo que estamos fazendo, costumamos somente calcular o custo que tivemos para fazer algo que não serviu para nada.
Esse custo é dado pelo tempo que gastamos desde o momento em que resolvemos fazer essa funcionalidade até o momento que entregamos, multiplicado pelo salário do PM, PD e Devs durante aquele tempo. Essa é a maneira mais simples de se conseguir calcular o custo aproximado de um desenvolvimento.
Exemplo, digamos que decidimos fazer a funcionalidade X porque acreditávamos que ela traria um aumento de 10% no MRR e no time tínhamos uma PM, uma PD e três engenheiras, para calcular o custo dessa funcionalidade fazemos o seguinte:
