> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://productoversee.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Por que não concordo com o “Sentimento de Dono”? - URL: https://productoversee.com/blog/por-que-nao-concordo-com-o-sentimento-de-dono/ - Published: 2023-05-01T10:45:35.000Z - Updated: 2023-05-11T12:06:58.000Z - Description: Será que esse sentimento faz realmente sentido ou está mais para jargão corporativo? - Author: Maurício Assunção de Araújo - Tags: Opinião, #blog, Carreira, Aprendizado e comportamento Vamos começar esclarecendo de forma bem resumida o que é o sentimento de dono, termo utilizado como sendo uma skill "diferenciada" na descrição de vagas. Ao fazer uma pesquisa no Google sobre o assunto, eis o primeiro resultado: > *O sentimento de dono é quando uma empresa cria em seus funcionários uma mentalidade e desejo de envolvimento com o negócio muito parecida com a visão que o próprio dono teria, melhorando suas práticas diárias.* Esta mesma página traz, ainda, alguns exemplos de características do colaborador(a) para com este sentimento: *– Autorresponsabilidade: assumir a responsabilidade e não culpar outros (inclusive times ou subordinados) por falhas;* *– Organização: saber priorizar e executar;* *– Ser adaptável: seguir planos, mas, ao mesmo tempo ter flexibilidade e autonomia para adaptá-los;* *– Ter boa comunicação: entender e explicar não apenas o que fazer, mas também por que fazer. Se não souber, descobrir;* *– Saber trabalhar em equipe.* Vejo que, na verdade, este senso de dono é muito confundido com profissionalismo ou responsabilidade. ## Senso de dono não é exercer sua função da melhor forma possível Profissionais de sucesso na área de produto ou qualquer outra devem ser responsáveis por suas atitudes, assumir falhas, se comunicar bem com *stakeholders*, informar sobre impedimentos que comprometem a entrega em um determinado prazo, devem ser organizados, devem estar cientes de suas pendências e não engavetar problemas, devem ser pró ativos e adaptáveis. Por isso que sempre me incomodei com este sentimento de dono já que, na minha opinião, estão cobrando que eu apenas exerça as minhas funções da melhor forma possível e não é necessário ser dono para isso. 💡 Não é o sentimento de dono que fará você se empenhar para garantir uma entrega ou irá te manter engajado na busca do momento wow na entrega de valor para seus usuários/clientes. Mas aí podemos nos questionar “Ah Maurício, mas falamos pro camarada ter sentimento de dono porque ele deve estar engajado no sucesso do negócio”. Ok, mas estar engajado não é ser responsável pelo negócio. O negócio é de responsabilidade do CEO e dos executivos da alta gestão. Cada colaborador deve ter a propriedade e ser responsável pelas suas entregas e estas entregas por consequência impactam o negócio. Se cada um desempenhar bem as suas funções, as coisas irão fluir de forma mais natural. Não é necessário se sentir dono para ser responsável pela entrega da sua sprint, concorda? ## Match entre os valores do negócio e o valor de cada colaborador Acredito que o que deve ser procurado nos candidatos e candidatas é o *match* entre os valores do negócio e o valor de cada colaborador(a). O porquê da empresa deve estar alinhado com o porquê do profissional. Estou lendo agora o “[Encontre Seu Porquê](https://www.amazon.com.br/Encontre-seu-porqu%C3%AA-descobrir-prop%C3%B3sito/dp/8543106656/ref=asc%5Fdf%5F8543106656/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379792156976&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=7015147976346122028&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001736&hvtargid=pla-811722236338&psc=1&ref=productoversee.com)" que nos ilustra logo no início (não darei spoilers rsrs) que os diferenciais devem ser a garra, a força de vontade e o desejo imenso de fazer acontecer aquilo que você acredita. O seu porquê deve estar alinhado com o porquê do negócio. Querer transformar a vida das pessoas através da tecnologia ou desenvolver as pessoas do seu time para serem líderes são exemplos fortes totalmente acoplados a sua motivação. Estes são exemplos de objetivos dos donos, mas não é preciso ser dono para fazer as coisas acontecerem. Se a estrutura que você está hoje está alinhada com o seu porquê e te dá as ferramentas para que você consiga fazer o que brilha os seus olhos, pode ter certeza que isso terá um impacto maior do que “uma equipe cheia de donos”. Empresas e líderes querem trabalhar com pessoas que estão dispostas a assumir riscos e não com aquele perfil que diz que não poderá entregar determinada tarefa uma hora antes de vencer o prazo. ## Antecipação é a chave Já tive um professor que compartilhou uma história de que ia trabalhar em um projeto que o líder era totalmente claro com a seguinte orientação: “Se você tem algum impedimento ou se travar em algo que precise de outras pessoas me envolva que irei te ajudar e farei tudo que estiver ao meu alcance para remover todos os impedimentos, mas por favor não me avise do problema em cima do prazo”. Não é o sentimento de dono que fará você se empenhar para garantir uma entrega ou irá te manter engajado na busca do momento wow na entrega de valor para seus usuários/clientes. Nenhum profissional terá todas as respostas, mas tenho certeza que todos querem trabalhar com pessoas pró-ativas. São com essas pessoas que aprendemos, evoluímos e melhoramos os resultados. Com certeza, essa não é uma atitude exclusiva de dono. ## Referências: - [https://exame.com/carreira/voce-sabe-o-que-e-sentimento-de-dono-veja-como-desenvolve-lo-na-sua-equipe/](https://exame.com/carreira/voce-sabe-o-que-e-sentimento-de-dono-veja-como-desenvolve-lo-na-sua-equipe/?ref=productoversee.com) - [Sinek, Simon – Encontre Seu Porquê](https://www.amazon.com.br/Encontre-seu-porqu%C3%AA-descobrir-prop%C3%B3sito/dp/8543106656/ref=asc%5Fdf%5F8543106656/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379792156976&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=7015147976346122028&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001736&hvtargid=pla-811722236338&psc=1&ref=productoversee.com) - [https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/11/22/how-to-cultivate-an-ownership-mindset-in-your-team/?sh=bd4d65427f9e](https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2021/11/22/how-to-cultivate-an-ownership-mindset-in-your-team/?sh=bd4d65427f9e&ref=productoversee.com)