> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://productoversee.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # O perigo da priorização através da metodologia QBM - URL: https://productoversee.com/blog/o-perigo-da-priorizacao-atraves-da-metodologia-qbm/ - Published: 2022-05-13T10:34:16.000Z - Updated: 2022-05-14T22:28:04.000Z - Description: Existem diversas metodologias utilizadas pelas equipes de produto para realizar a priorização do que é mais importante para ser feito primeiro. Porém, uma delas pode ser extremamente perigosa para o negócio: a Metodologia QBM. - Author: Rodrigo de Moraes - Tags: Opinião, #blog, Delivery e Tático, Liderança É comum que com a popularização de um produto digital e consequentemente o aumento de engajamento dos usuários, as demandas por incrementos ou novas *features* cresçam. Estas demandas podem chegar à equipe de produtos através de diversos *stakeholders*, desde o usuário final até a diretoria da empresa. Cabe à equipe de produto identificar, dentre o mar de sugestões de melhorias e novas funcionalidades, quais serão as prioritárias e quais são aquelas que estão relacionadas aos objetivos da empresa e ao *roadmap* do produto. Porém, com a alta demanda por entregas e a pressão efetuada por diversos *stakeholders* na equipe de produto, facilmente a equipe poderá perder as rédeas do produto e entrar no piloto automático, passando a utilizar como método de priorização das demandas, de forma inconsciente, a metodologia QBM, um acrônimo para “Quem Berra Mais”. ### A priorização das demandas por QBM A metodologia QBM, ou “**Q**uem **B**erra **M**ais”, inicia-se quando a equipe de produto recebe diversas demandas dos *stakeholders*, de forma que existam mais recursos a serem analisados e implementados do que mão de obra hábil para executá-los. Desta forma, caso não haja uma prática de priorização bem definida e transparente para todos, o produto começará a ser gerenciado por entregas e não por resultados, em que serão priorizadas as entregas dos *stakeholders* que mais exercem pressão sobre a equipe de produtos, ou seja, quem berra mais. Ao trabalhar desta forma, a equipe perderá o rumo do produto, já que o gerenciamento por entregas estará priorizando aqueles que mais exercem pressão na equipe, mesmo que a funcionalidade requisitada não esteja de acordo com os objetivos do produto e a estratégia do negócio. Desta forma, alguns sentimentos irão rodear a equipe, como: - Sentimento de que as demandas nunca têm fim; - Sentimento de trabalhar muito e ver pouco resultado relevante; - Falta de pensamento estratégico para o produto; - Diminuição de entregas de recursos que demonstram grandes resultados; - Falta de alinhamento entre o que é desenvolvido e os objetivos da empresa. ### Uma forma de contornar isto Para evitar que isto aconteça, é necessário que haja uma mudança de cultura e de mentalidade na empresa como um todo. A equipe de produto deverá definir os objetivos do produto e a visão de onde se deseja chegar, de forma alinhada com a visão estratégica do negócio, tornando-os claros para todos os *stakeholders* e os fazendo entender que as demandas executadas serão priorizadas de acordo com os objetivos já estipulados e os resultados que se desejam atingir. Desta forma, mesmo com pressão dos *stakeholders*, a equipe de produto conseguirá mostrar de forma transparente qual demanda será executada primeiro, para assim seguir os objetivos traçados e dar foco naquilo que foi definido como importante, passando a trabalhar com foco nos resultados e não mais em entregas específicas. Porém vale ressaltar que nada é imutável, podendo haver mudanças na estratégia do negócio por parte da diretoria, ou até mesmo nos objetivos do produto, estando a cargo da equipe de produto acompanhar estas mudanças e realizar as alterações necessárias na priorização das demandas para que os resultados estipulados sejam alcançados. ### Referências - [https://basecamp.com/shapeup/0.3-chapter-01#growing-pains](Shape Up: Introduction) -