> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://productoversee.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Nosso microgerenciamento de cada dia - URL: https://productoversee.com/blog/nosso-microgerenciamento-de-cada-dia/ - Published: 2020-10-29T10:45:00.000Z - Updated: 2022-07-02T12:29:17.000Z - Description: Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando - Author: Éricka Padilha - Tags: Opinião, #blog Estar em uma posição de gestão incorre no desafio de guiar sua equipe e produto para direção certa, em outras palavras, é preciso conhecer a situação atual para determinar seu estado e o quão próximo dos objetivos se está. #### Mas quando este entendimento da situação atual leva a uma supervisão minuciosa e até controladora? Quando passa de um acompanhamento de resultados para uma micro gestão? Para iniciar este reflexão precisamos nos aprofundar no entendimento do que vem a ser o microgerenciamento. Se gerenciar é coordenar e gerir uma empresa, negócio ou equipe, o microgerenciamento está atrelado a executar esta função de forma **excessivamente controladora**, com muita insegurança e sufocando o processo e as pessoas. Líderes que fazem microgerenciamento podem ter características bem fortes, como: - Insegurança e autoritarismo; - Grande interferência nas tarefas diárias; - Controle excessivo gerando limitações na autonomia; - Necessidade de aprovar e checar cada ação tomada pelo subordinado; - “Pitacos“ demasiados sobre grande parte das tarefas; - Busca de perfeição sem espaço para o erro. E não apenas uma pessoa em cargo de gestão pode fazer microgerenciado, mas também o próprio time, afinal, utilizar um rito diário como a daily apenas para perguntar *“O que fez ontem? O que está fazendo hoje? O que vai fazer amanhã?”* não seria um ato de controle desnecessário e de baixo impacto? **A grande questão é: existe um acompanhamento para entender as métricas e quanto elas nos direcionam para o caminho certo ou apenas um olhar sobre cada tarefa e entrega feita?** Podemos tentar identificar isto observando alguns aspectos, tais como: - O time se sente sufocado? - O time está tolhido e sem espaço para desenvolver? - O time tem autonomia? - O time tem mostrado perda na sua produtividade? - As reuniões de trabalho são apenas status report? - O nível de insatisfação está alto? - E quanto à motivação, como todos estão? Um bom PM precisa ter em mente que o mais importante ao realizar o gerenciamento de seu produto e equipe (quando se faz este papel) é identificar e promover ações que direcionam a estratégia desenhada do negócio. E como fazer esta mágica de sair do nível de microgerenciamento para o gerenciamento por influencia e direcionamento de produto e equipe? **Primeiro: Identifique suas atitudes e os verdadeiros impactos gerados por elas!** Depois dessa avaliação pessoal, podemos seguir as dicas de alguns PM’s do mercado, tais como Alexandre Spengler, Diego Eis, Erica Briones e Pablo Silva. - **Ter claro os objetivos, o contexto e as restrições:** com as informações você poderá criar seu outcome map que lhe guiará; - E**star próximo ao seu liderado:** para acompanhar seu desenvolvimento, ajudá-lo a melhorar o que ele ainda não sabe, alinhar os objetivos da empresa e do colaborador, identificado o perfil do seu liderado; - **Mais do que delivery:** engajar as pessoas, buscando mostrar além das entregas ‘*deployáveis’*, como também os discovery e o aprendizado com este, trazer dados, resultados de testes de usabilidade, mostra os diversos aspectos de valor; - **Acompanhar resultados:** ser capaz de olhar os KPI’s e decidir qual ação deverá ser aplicada para movimentar as métricas, conseguir observar quais as oportunidades estão na mesa; - **Entenda seu produto:** identifique as oportunidades e as debilidades de seu produto, entenda o ciclo de vida dele e como utilizar estas informações para mover as métricas; - **Ver além:** entender que há pontos de vista diferentes e que não é saudável a imposição e hegemonia de um único pensamento. Isto gera um exercício ao PM para permanecer em constante obervação e com perfil questionador, estando aberto a feedback e adaptações. Por último, mas não menos importante, tenha em mente que é preciso avaliar quanto sua atuação tem gerando impactos positivos e para de fato mover seu produto ou equipe para o objetivo certo e o quanto se está buscando ter controle exacerbado sobre cada tarefinha do dia a dia. Seja gestor ou não, parafraseando o Spengler: > Os resultados são atingidos através das pessoas e não apenas por seu exclusivo esforço direto. ## Concluindo Como PMs, nosso trabalho pode se resumir em influenciar e guiar, direcionar e alertar. O produto que gerimos não é nosso. A gestão do time não é nossa. A prioridade que fazemos é baseada em decisões, timing e necessidades de outras pessoas, do mercado e do negócio. Temos que tratar a empresa e os times como sistemas dinâmicos, orgânicos, que podemos estimular para amplificar impactos positivos (e negativos) por meio da comunicação e da colaboração. ## Referências - [**http://spengler.io/talks/**](http://spengler.io/talks/?ref=productoversee.com) - [O Product Manager e o relacionamento com outras especialidades](https://productoversee.com/o-product-manager-e-o-relacionamento-com-outras-especialidades/) \- Diego Eis - [**https://medium.com/@Ericabriones/about**](https://medium.com/@Ericabriones/about?ref=productoversee.com) - - [Seu chefe é tóxico e inseguro? Aqui estão 8 indicativos que vão te ajudar a saber](https://epocanegocios.globo.com/colunas/Futuro-do-trabalho/noticia/2020/10/seu-chefe-e-toxico-e-inseguro-aqui-estao-8-indicativos-que-vao-te-ajudar-saber.html?ref=productoversee.com)