> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://productoversee.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Jornada de um Product Manager. Por onde começar? - URL: https://productoversee.com/blog/jornada-de-um-product-manager-por-onde-comecar/ - Published: 2023-03-13T10:45:43.000Z - Updated: 2023-03-18T17:58:35.000Z - Description: Depois de conversar com vários Product Managers no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto. Vem comigo! - Author: Karla Mendes - Tags: Carreira, #blog, Opinião Muitos são os desafios durante a jornada de ser Product Manager, principalmente no que diz respeito a **transição de carreira** e busca de uma recolocação profissional. Por isso, depois de conversar com vários **Product Managers** bem posicionados no mercado, compilei todas as dicas, instruções, erros e acertos para quem deseja iniciar uma jornada na área de Produto. ## Por onde começar? Antes de mais nada, a jornada começa com uma descoberta de autoconhecimento. Aqui estão as principais **Soft skills (*c*ompetências comportamentais) e **Hard skills (**competências técnicas) de um PM: **Principais Soft skills** - Comunicação - Liderança, gestão e influência - Trabalho em Equipe - Pensamento Analítico - Gestão de tempo - Resolução de problemas - Proatividade - Escuta Ativa - Empatia **Principais Hard skills** - Visão de negócio - Visão Estratégia - Estatística descritiva básica - Análise de dados - Domínio do Ágile: Scrum, Kanban - Planejamento - Métricas em Produto - Priorização - Relacionamento com Stakeholders - Brilho nos olhos para aprender E a principal de todas skills, **Ser comunicativo, empático e curioso.** ## O que é mais importante para um Product Manager Segundo **Pablo Silva,** Head de Produto no iFood, Palestrante e Co-Founder do Product Oversee: *“O que eu falo pra todo mundo é *entender bastante sobre negócio*, porque é mais importante que você aprender sobre frameworks de produto.”* Sua função como Product Manager **é conseguir trazer o resultado que a empresa espera e para isso, é claro que terá que gerar valor para o usuário.** Paulo recomenda estudar bastante sobre **estratégia, modelos de negócio, estatística descritiva básica e análise de dados.** ## Como construir a Jornada de um Product Manager? Conversando com Gabriela Mercedes, Product Manager da Caju, compartilhou um pouco dos seus aprendizados como PM: # **Primeiros passos da Jornada** - Crie uma conta no medium, onde você vai documentar e compartilhar suas experiências, erros e aprendizados - Crie uma conta no miro - Crie uma conta no notion - Liste todas as possíveis dúvidas e aprendizados - Crie uma conta no Product Oversee para saber de todas as informações na área de produto # **Fundamentos essenciais de Product Management** - O que é gestão de produtos? - Ciclo de vida de um produto - Estrutura de times de produtos: responsáveis e entregas - Ferramentas de produto - Produtos internos e externos # **Modelo de negócios e proposta de valor** - Pesquisa de mercado (SWOT e tabulação) - Canvas de Proposta de Valor # **Discovery de um produto interno x Discovery de um produto externo** - O processo de UX - Personas - Etnografia/netnografia - Prototipação e teste com usuários (cases com as ferramentas) - Blueprint de serviço/ jornada do usuário # **Técnicas de Priorização e árvore de oportunidades** - Matriz esforço x matriz impacto # **Delivery de produto** - Noções básicas de lógica de programação - Montando querys no metabase - Tipos de ambientes (desenvolvimento, homologação, produção…) # **Cerimônias de produto** - Planning - Daily - Retrospectiva ## Dicas de Livros Sobre estratégia — **Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona** ![Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona](https://lh5.googleusercontent.com/kthQycPA1NQ5MPuStb1dq8ReilwVUbqH4kr9SlWhyCKpeVoWkz7ROynT0bm5MVtQma_ErIpJsEuTjLx3P1dkzi06jtAxcIYADMmZt0opGOEfYXwOHbMZWNlKFc51KFg4wZuO2VCVAkBvxauU582M--w) [Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona](https://amzn.to/3yO2to1?ref=productoversee.com) Sobre Gestão de Produto — **Gestão Moderna de Produtos Digitais** ![](https://lh5.googleusercontent.com/rrmnK8T1SQOOGrcPsEFTiyr8pM2ThAHfJfo78k2wjgBoE2hNCVi7RFoKQ6lu36e-6Hj-_u0PvtaNw-oynFXOVn9xJgwgoFpuHOVuHf52odiJWZsc4BemIdg1BmDaOYdU3G6dHEnWu1VOn37Mafb_kvE) [Gestão Moderna de Produtos Digitais](https://amzn.to/3n4khZx?ref=productoversee.com) Sobre construção de produtos — **HOOKED (ENGAJADO): Como construir produtos e serviços formadores de hábitos** ![](https://lh4.googleusercontent.com/ZOElYZqVw4ek6x8CJuYYzVmcdA4qBE15_SAl9PSi-KP-nOY04-QrYNwWOexXhMSUXWm-PADuedVruUrN-1sQMiJm_65lSPYOyKs3H07NORq5GL2MmPiVbsy9nvZhH2peasAJ202DuHDiV9aD0vLOuIM) [HOOKED (ENGAJADO): Como construir produtos e serviços formadores de hábitos](https://amzn.to/3n360wc?ref=productoversee.com) Sobre modelos de negócio — **Business Model Generation: Inovação Em Modelos De Negócios** ![](https://lh3.googleusercontent.com/Xj0J3BqOuxfPGdKfFq9wQJS9FRB3dlV6x9-1V7LZ7sjJTvuc978TDfD5a9MqGELkiprMom4FxK_oueEQDYIG1GvL4hqHkDQl2hUUc61UywFEcOojqOeSkom4JKzwC_4CLW-kKkeKnwfqwnUFUcHIpQs) [Business model generation](https://amzn.to/3ljKG5d?ref=productoversee.com) Sobre proposta de valor: **Value Proposition design** ![](https://lh4.googleusercontent.com/N6Wu_BPlQv9InXjPMhFAAKiAgPQ86TP1gTIrSH4fxt99WfeFwIkbeo97DbgC4Uf_1pF0WmrhBBu3Zmcfjk_fhAzcxtCbxiqta37c6FSSENgKW67BLCB1cS7TFb4OSgXdbE4a3TWcMKCLc46UsFFaCOo) [Value Proposition design](https://amzn.to/3FuhT4r?ref=productoversee.com) Sobre estatística: **Naked statistics** ![](https://lh6.googleusercontent.com/q2BDncOTX9yd_mhYvjUAemV7M84_-l31TwxXec_p8RIuBbDF2MROZFam00lm5byxloOIoO6L9KifbEidT7Hn0qyQtuA5TIEMpsXOHlFP2MP7w5fmAdHrNupHEAgiLZpxOznBXjTx2n-kmZ_he19iSb4) [Naked Statistics: Stripping the Dread from the Data](https://amzn.to/3Lz7s3v?ref=productoversee.com) # **Cursos** - [PM3](https://www.cursospm3.com.br/?ref=productoversee.com) - [Tera](https://somostera.com/?ref=productoversee.com) - [Awari](https://awari.com.br/?ref=productoversee.com) - [Coderhouse](https://www.coderhouse.com.br/?ref=productoversee.com) # **Podcast** - [Product Guru’s](https://productgurus.com.br/?ref=productoversee.com) - [Mundo de Produto](https://mundodeproduto.com.br/home?ref=productoversee.com) - [Pmtoolkit](https://productoversee.com/pm-toolkit/#cursos) ## Sobre os Processos Seletivos Todos os dias surgem vagas na área de tecnologia, principalmente para Product Manager. Sabemos que atualmente a profissão que mais cresce no mercado é a de tecnologia. Hoje em dia, segundo o artigo da [PM3](https://www.cursospm3.com.br/blog/panorama-de-product-management-2022-2023-principais-insights/?ref=productoversee.com), a média salarial de um PM é de R$13.056, podendo variar de R$ 20.000 e R$ 30.000, dependendo do cargo. Contudo, para quem está buscando uma recolocação no mercado na área de tecnologia, sabe como não é tão fácil a jornada dos processos seletivos. Por isso, perguntei para alguns PMs já bem colocados no mercado quais são os principais erros e acertos dos processos seletivos, e quais cuidados precisamos tomar durante os seletivos. ### 12 dicas para processos seletivos 1. Tenha clareza onde você quer atuar 2. Tenha conhecimento “básico” de produto 3. Domine sobre gestão de produto e o que um PM faz no dia a dia 4. “Remodele” suas experiências profissionais passadas no LinkedIn relacionando com produto 5. Adeque seu perfil do LinkedIn com palavras-chave sobre produto 6. Estude sobre a empresa e o mercado antes de se candidatar . Essa é uma boa oportunidade a curto, médio e longo prazo? O mercado está em crescimento ou declínio? O local vai me dar prazer em trabalhar? 7. Crie um roteiro para entrevista e treine seu discurso, posicionando suas principais entregas com produto, estratégia e mercado 8. Demonstre brilho nos olhos pela área de Produto e querer aprender do zero, mesmo sendo um Jr por exemplo. 9. Invista no Personal Branding no LinkedIn. Tente sempre compartilhar algum conhecimento novo que você adquiriu na área. 10. Procura por vagas nas empresas que você quer e tenta ver o que você precisa aprender e foca neles. 11. **Foque nas suas experiências práticas — tenha construído algum case.** Pegue coisa que você gosta e construa algo racional de produto. Indetifique ponto de melhoria no produto. 12. E por fim, **invista em Networking.** Gerar **conexões** e **relacionamento** com pessoas da área de produto vão ajudar a interagir e criar sua jornada. *Dica extra sobre leitura dos processos seletivos por Paulo Silva:* ## PMs que valem a pena se conectar E por falar em conexões, deixo abaixo alguns PMs que valem a pena se conectar: **Paulo Lisboa —** trabalha com Gestão de Produtos há quase 10 anos — experiência em empresas como Itaú Unibanco, SKY, NEXTEL, UOL, entre outras empresas. Sou professor e mentor de Product Management na Awari e Coderhouse. [https://www.linkedin.com/in/paulovictorlisboa/](https://www.linkedin.com/in/paulovictorlisboa/?ref=productoversee.com) **Pablo Silva —** Head de Produto no iFood | Palestrante e Co-Founder Product Oversee [https://www.linkedin.com/in/oseupablo/](https://www.linkedin.com/in/oseupablo/?ref=productoversee.com) **Stenyo Fonseca —** Product Manager na Loot Studios, responsável por definir e executar a estratégia de produtos da empresa e melhorar a experiência do usuário. [https://www.linkedin.com/in/stenyo-fonseca-1b6379149/](https://www.linkedin.com/in/stenyo-fonseca-1b6379149/?ref=productoversee.com) **Nicolli Rios —** Product Manager | APM | PSM I | PhD in Computer Science[https://www.linkedin.com/in/nicollirios/](https://www.linkedin.com/in/nicollirios/?ref=productoversee.com) **Lucas Rocha —** Associate Product Manager no Itaú Unibanco [https://www.linkedin.com/in/lucassrocha/](https://www.linkedin.com/in/lucassrocha/?ref=productoversee.com) **Linomar Neto —** Product Management na Stone [https://www.linkedin.com/in/linomarneto/](https://www.linkedin.com/in/linomarneto/?ref=productoversee.com) **Gabi Mercedes —** Product Manager da Caju [https://www.linkedin.com/in/mercedesborges/](https://www.linkedin.com/in/mercedesborges/?ref=productoversee.com) ## Finalizando…A jornada de começar algo novo é um aprendizado constante. É ter coragem para dar o primeiro passo, mesmo com medos e inseguranças. Olhar seu contexto, abraçar sua trajetória e direcionar. Basta dar o primeiro passo. Aliás, **você não precisa ser ótimo para começar. Mas, para ser ótimo, você precisa começar.”** ❤