> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://productoversee.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Como o livro Product Roadmap Relaunched pode te ajudar no dia a dia como PM - URL: https://productoversee.com/blog/como-o-livro-product-roadmap-relaunched-pode-te-ajudar-no-dia-a-dia-como-pm/ - Published: 2022-10-11T10:45:31.000Z - Updated: 2022-10-11T16:54:20.000Z - Description: Se você está há pouco tempo na profissão e tem se perguntando, qual a melhor forma de criar e/ou estruturar seu roadmap,esse artigo pode ser útil. - Author: Renata Cortes Bezerra - Tags: Ops, Processos e Métodos, #blog, Delivery e Tático Acredito, que na hora de planejar o *roadmap*, algumas dúvidas podem surgir: como alinhar com os objetivos estratégicos da empresa? Como comunicar de maneira clara a direção que o produto está indo? Como dar visibilidade para *stakeholders*? Por isso, ao fazer a leitura do livro Product Roadmap Relaunched, entendi que tem pilares fundamentais nesse processo. Na minha visão, um dos principais desafios como PM, é conseguir conectar diferentes contextos, caminhando a estratégia para a mesma direção: como desenvolver produtos gerando valor para usuário e, ao mesmo tempo para a companhia? Além de tudo, qual a melhor forma de comunicar para diferentes *stakeholders* a direção que o produto está indo? Dizem, que qualquer problema que você está passando, alguém já passou por um igual e escreveu um livro sobre isso. Pensando nisso, resolvi trazer um pequeno resumo dos 04 primeiros capítulos do livro, reunindo o que é considerado pelo autor, necessário, durante essa construção. ![](https://productoversee.com/content/images/2022/10/IMG_7305.jpg) Começando pelo capítulo 01, esses três tópicos, conseguem sintetizar muito bem o que um *Roadmap* precisa ter (tradução livre): ● Inserir os planos da organização em um contexto estratégico; ● Focar em entregar valor para os usuários e Organização; ●Abraçar o aprendizado como uma parte bem-sucedida no processo de desenvolvimento de produto; ***Como pode ajudar no dia a dia de produto?*** Primeiro***,*** é válido perguntar se você está respeitando esses três tópicos. Em seguida, pense em conectar bem o *Roadmap* à estratégia da companhia, considerando a entrega de valor que pode gerar tanto para o usuário como para a organização. Ter isso em mente, ajuda também a fazer as devidas priorizações. Seguindo para o capítulo 02, o autor descreve o que seriam componentes primários de um *Roadmap*, conforme a imagem abaixo: ![](https://productoversee.com/content/images/2022/10/IMG_7306-1.jpg) Começando pela **Visão de produto —** Tradução Livre *“Independente se é chamado como: missão, visão ou propósito, organizações, normalmente tem princípios que orientam em direção a North Star \[Metrics\]. Pensamos em uma visão de produto, como um tipo de cliente que irá se beneficiar do seu produto e ficará totalmente realizado e onipresente”.* **Objetivos de Negócio — Ajuda você a medir progresso** ***“*** *Quais metas seu produto está tentando alcançar? O que será mensurado diferente para a companhia? Essas, são perguntas poderosas que ajudará a explicar o porquê do seu roadmap em termos concretos e deixar os stakeholders empolgados sobre o futuro”.* **Prazo/ Linha de Tempo:** *“Uma visão macro como: calendário trimestral ou o roadmap: Now, Next and Later, fornecem orientação enquanto preserva flexibilidade. Em todo caso, o objetivo é comunicar o que é importante agora e o que pode esperar um pouco”.* **Temas: Foco dos temas em** *Outcomes* em vez de *Outputs* **Fazendo a seguinte pergunta:** “*O que precisaria ser verdade para o produto realizar sua visão e atingir os objetivos de negócio”? É a melhor forma de organizar o trabalho e os entregáveis do time. Expressar temas como necessidades dos clientes ou problemas e desenvolvimento de soluções (features e funções).* **Disclaimer** *“Isto protege você de ser acusado por quebrar promessas. Também protege seu cliente/consumidor, deixando claro que mudança é possível e até mesmo provável”.* **Bônus** Componentes secundários do *Roadmap* para responder às preocupações de alguns *stakeholders*: · *Features* e Soluções; · Confiança; · Estágio de desenvolvimento; · Público-Alvo · Áreas envolvidas; Informações complementares para fornecer contexto para seu *roadmap*: · Informações do projeto; · Considerações da plataforma; · Contexto financeiro; · *Drivers* externos; ***Como pode ajudar no dia a dia de produto?*** Agrupando em temas e iniciativas, que permitem inserir o produto em um contexto estratégico. Fazendo perguntas como: estou mexendo nos ponteiros? O que está no meu *roadmap*são entregas que tem menor esforço *versus*maior entrega de valor? O que está no *roadmap,*o time está confiante sobre essas entregas? Com isso, é necessário saber quais metas a empresa pretende atingir e como o seu produto pode ajudar a alcançar. No capítulo 03, o autor discorre que é necessário entender a fase do seu produto, para ser possível tomar boas decisões. Nesse caso, é importante estar sempre atualizado sobre o contexto inserido. Isso, vai evitar que se tome decisões baseadas em suposições e sejam cometidos equívocos a respeito do produto. Com isso, as fases de acordo com autor são as seguintes: · Novo; · Crescimento; · Expansão; · Colheita/ Vaca Leiteira; · Final da vida; ***Como pode ajudar no dia a dia de produto?*** Avaliar qual é o momento do seu produto e o ecossistema inserido. Uma ferramenta útil, é o **business model canva**. No capítulo 04 o autor fala sobre estabelecer o “Por que” com visão de produto e estratégia. Para facilitar, irei dividir em 03 tópicos: ● **Diferença entre missão, visão e valores:** **Missão:** é o propósito que levará você, alcançar a visão. Podendo ser dividido em 04 elementos-chave: valor, inspiração, plausibilidade e especificidade; A **Visão**, ajuda a deixar mais claro o “por que” ***trazer um produto para o mercado e o que o sucesso irá significar para o mundo e para a organização;*** Já os **valores**, estão mais relacionados a ideais e crenças. Também serve para guiar comportamentos. ● **Como criar e comunicar a sua visão de produto:** Aqui, trago um exemplo prático de como você pode treinar com seu produto, preenchendo com as informações dele. Talvez, isso contribua para dar uma maior visibilidade dos objetivos que o seu produto quer atingir. **Para:** \[Público-alvo\]**;** **Quem:** \[Necessidades do público-alvo\] **O(a):** \[Nome do Produto\] **É um(a):** \[Categoria do Produto\] **Que:** \[Benefícios do Produto/Razão de comprar\]; **Ao contrário de/do** \[concorrentes\] **Nosso produto** \[Diferenciais\] ● **Como desenvolver uma estratégia para alcançar a visão de produto:** ***“*** *A estratégia do produto é a ponte que conecta a estratégia de alto-nível às especificidades do produto. Para muitas empresas, a estratégia de produto é a principal contribuição, de um modo geral, da estratégia da empresa”.* Fazer o desenho da estratégia ao mesmo tempo que conecta com métricas é um passo dessa jornada. Seguindo nesse contexto, é preciso definir as métricas do negócio — ***É necessário identificar os objetivos que irão amarrar a visão, o que é fundamental, para essa visão se tornar realidade***.(Tradução Livre). Com isso, aqui vai um guia, de itens que estão dentro de OKRs de empresas como: Uber, Linkedin e Google: · Tudo que tem no *roadmap* precisa estar atado a pelo menos um dos objetivos; · Gerenciar o número de objetivos. **Cinco**, foi o número que se mostrou mais eficiente. (vale avaliar o contexto de cada um); · Focar em *Outcomes* em vez de *Outputs;* ***Como pode ajudar no dia a dia de produto?*** Verificar se o seu *roadmap* está amarrado à estratégia da companhia e objetivos do negócio. Além de tudo, é necessário detectar se é mensurável. Reavaliar se está comunicando da melhor forma e identificar oportunidades relacionadas a garantir que existe uma estratégia bem definida e clara. **Bônus** Top 10 objetivos universais. Deixo essa tabelinha abaixo para que você analise se pode retirar algum *insight* para o seu produto. ![](https://productoversee.com/content/images/2022/10/IMG_7304.jpg) Espero que essas dicas possam ajudar você com seu Roadmap 😊 **REFERÊNCIAS** Livro: **Product Roadmap Relaunched**: How to Set Direction While Embracing Uncertainty — [C. Todd Lombardo](https://www.audible.com/author/C-Todd-Lombardo/B00VXSZTEK?ref=a%5Fpd%5FProduc%5Fc1%5Fauthor%5F1&pf%5Frd%5Fp=df6bf89c-ab0c-4323-993a-2a046c7399f9&pf%5Frd%5Fr=X1NAGVMC7PKP3BJM9JZ4), [Bruce McCarthy](https://www.audible.com/author/Bruce-McCarthy/B077JF1QF9?ref=a%5Fpd%5FProduc%5Fc1%5Fauthor%5F2&pf%5Frd%5Fp=df6bf89c-ab0c-4323-993a-2a046c7399f9&pf%5Frd%5Fr=X1NAGVMC7PKP3BJM9JZ4), [Evan Ryan](https://www.audible.com/search?searchAuthor=Evan+Ryan&ref=a%5Fpd%5FProduc%5Fc1%5Fauthor%5F3&pf%5Frd%5Fp=df6bf89c-ab0c-4323-993a-2a046c7399f9&pf%5Frd%5Fr=X1NAGVMC7PKP3BJM9JZ4), [Michael Connors](https://www.audible.com/search?searchAuthor=Michael+Connors&ref=a%5Fpd%5FProduc%5Fc1%5Fauthor%5F4&pf%5Frd%5Fp=df6bf89c-ab0c-4323-993a-2a046c7399f9&pf%5Frd%5Fr=X1NAGVMC7PKP3BJM9JZ4)