Pablo Silva
Minha missão é ajudar as empresas a criarem produtos que geram mais valor e são mais lucrativos e assim mudar o mundo para melhor. Eu faço isso ajudando as pessoas a se tornarem líderes melhores.
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Quando não se tornar uma PM
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3 modelos de mapas no miro para te ajudar no dia a dia
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Opinião: a anomalia PO PM
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As três lacunas das organizações - Parte 2
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As três lacunas das organizações - Parte 1
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Fricção: onde o simples fica complicado e o complicado, impossível
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A mentalidade do lobo solitário
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Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa
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Anotações sobre o livro "Liderança de produtos digitais" do Joaquim Torres
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Ser ágil é ser rápido?
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Se preparando para entrevistas de PM: estudos de caso
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O sistema de troca de valor entre pessoas (clientes) e empresas
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Tenha times, não silos
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Dual track: uma visão atualizada
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O sentimento de que as pessoas que desenvolvem não entregam
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5 ótimos livros sobre comportamento humano para entender melhor o seu usuário
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A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí
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O Uber, os Ford Kas, e a Gestão de Produto
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A agilidade nua e crua
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O custo oculto de não fazer experimentação
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Visualizando problemas e oportunidades com Mapas da Jornada do Usuário
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Não subestime produtos internos
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O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
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Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas
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Correlação estatística e causalidade em métricas de produto
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Tornando o refinamento mais efetivo — Parte 3
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Tornando o refinamento mais efetivo — Parte 2
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Tornando o refinamento mais efetivo — Parte 1
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A gestão de produto em momentos de crise
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Duas métricas ágeis super importantes para PMs
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O básico super importante em uma entrevista para PM
